谢勤龙

对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践

  • 领导力
  • 企业文化规划
  • 招投标管理
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
战略采购与采购管理高级

战略采购与采购管理高级

战略采购与采购管理高级 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 13521527394

课程大纲

 

主题一:先进公司采购与供应商管理现状

1、如何切入“采购成本第三度空间”

2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”

案例:时间与成本影响力数据

案例:产品与管理价值分析

案例:为什么拿“回扣”,激励和看法的理由

案例:付款问题

主题二:采购策略与产品及市场分析

1、市场的不同类型及市场中的需求与供应

2、压榨策略/多角化策略/平衡策略

主题三:解析采购总成本,寻求成本控制的途径

主题四:战略采购与采购战略

1、制造与采购战略 2、专业化产商与集成型产商

主题五:供应管理的筛选战略

1、供应管理目标与方针 2、供应管理理计划流程与目标制定

主题六:采购物资的分类及策略

主题七:供应商的管理

1、新增供应商的管理 2、对供应商的绩效管理

主题八:采购成本控制

1、采购人员的基本财务知识 2、采购价格的分析

主题九:采购技术

1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论

2、四种科学的采购技术及各自的适用范围

主题十:采购流程的合理化设置和风险控制

1、采购环节中的四个角色 2、采购申请的批复

主题十一:采购人员的管理与绩效考核

1、公司内部监控与外部调查 2、采购经理的管理作用

主题十二:采购风险的内部控制与内部审计

1、采购风险的分类和控制方法 2、内部控制与内部审计的关系

主题十三:采购管理中的法律实务

1、采购合同的谈判与签订

 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)

2、采购过程中可能涉及的问题

3、采购合同的管理与执行

 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?

 付款前必须完成的工作

4、争议发生后的补救

 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

 诉讼/仲裁流程简介

 

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