谢勤龙

对采购及供应链管理有较深刻的理论与实践

  • 领导力
  • 企业文化规划
  • 招投标管理
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
战略采购与采购管理高级研修班

战略采购与采购管理高级研修班

战略采购与采购管理高级研修班 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 13521527394

课程大纲: 

  主题一:先进公司采购与供应商管理现状 
  1、如何切入“采购成本第三度空间” 
  2、先进企业采购管理方面的9大“经验和做法” 
  案例:时间与成本影响力数据 
  案例:产品与管理价值分析 
  案例:为什么拿“回扣”,激励和看法的理由 
  案例:付款问题 

  主题二:采购策略与产品及市场分析 
  1、市场的不同类型及市场中的需求与供应 
  2、压榨策略/多角化策略/平衡策略 

  主题三:解析采购总成本,寻求成本控制的途径 

  主题四:战略采购与采购战略 
  1、制造与采购战略2、专业化产商与集成型产商 

  主题五:供应管理的筛选战略 
  1、供应管理目标与方针2、供应管理理计划流程与目标制定 

  主题六:采购物资的分类及策略 

  主题七:供应商的管理 
  1、新增供应商的管理2、对供应商的绩效管理 

  主题八:采购成本控制 
  1、采购人员的基本财务知识2、采购价格的分析 

  主题九:采购技术 
  1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论 
  2、四种科学的采购技术及各自的适用范围 

  主题十:采购流程的合理化设置和风险控制 
  1、采购环节中的四个角色2、采购申请的批复 

  主题十一:采购人员的管理与绩效考核 
  1、公司内部监控与外部调查2、采购经理的管理作用 

  主题十二:采购风险的内部控制与内部审计 
  1、采购风险的分类和控制方法2、内部控制与内部审计的关系 

  主题十三:采购管理中的法律实务 
  1、采购合同的谈判与签订 
  解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购) 
  2、采购过程中可能涉及的问题 
  3、采购合同的管理与执行 
  执行合同的过程中如何洞察与控制风险? 
  付款前必须完成的工作 
  4、争议发生后的补救 
  在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段 
  诉讼/仲裁流程简介

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