龚举成

实战派精益生产专家

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“现场改善的利器一IE工业工程”

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课程大纲

第一部分:IE基础概念
 IE改善—微利时代的生产方式
 什么是IE
 IE的起源
 IE的作用
 IE活动涉及的对象
第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费:
1、什么是浪费?
2、认识和有效降低工厂的八大浪费
 过量过早生产的浪费
 库存的浪费
 搬运的浪费
 不当加工的浪费
 多余动作的浪费
 等待的浪费
 不良品、返工返修的浪费
 管理的浪费
第三部分:IE改善推行的要领
 IE改善的意识和思维方法
 IE改善的步骤
 深入推广IE活动
第四部分:掌握IE改善的手法
1、 程序分析法
 流程分析的目的与作用
 流程分析的步骤
 ECRS改善
 生产线价值流分析—识别增值与非增值

2、操作分析法
 人机联合作业分析
 人人联合作业分析
 双手操作法分析
3、动作研究法
 动素分析--18个动素及改善着眼点
 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
 动作经济原则下的十二个动作浪费
4、时间研究法
 标准时间
 秒表法
 MOD法
5、工作抽样法
 工作抽样法的目的和用途
 工作抽样法的观测项目
 工作抽样法的步骤
6、生产效率改善、生产线平衡及布局
 精益生产—均衡生产
 瓶颈分析与解决瓶颈的方法
 如何确定与控制节拍
 布局与搬运效率分析与改善
7、防呆法
 什么是防呆法
 防呆法的应用范围
 防呆的基本原则
 防呆技术与工具
 防呆法的进行步骤

 

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  • 紫罗兰

    专业、实用性强,授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。

    通过学习《“现场改善的利器一IE工业工程”》课程评价

    2021-05-26


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