龚举成

实战派精益生产专家

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“3Q7S-卓越的现场管理”

“3Q7S-卓越的现场管理”

“3Q7S-卓越的现场管理” ...

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课程大纲

第一部分:什么是3Q7S现场管理
 3Q7S的起源
 3Q7S的含义
 什么是好员工
 什么是好产品
 什么是好企业
 推行3Q7S的目的
第二部分:为什么要推行3Q7S现场管理
 现场脏、乱、差可能导致的10大浪费
 推行3Q7S的八大作用—良药治病
 创造有规律、干净、目视管理的好企业
第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤:
1、1S整理
 整理的含义;
 整理的作用及目的;
 整理推进要领;
 整理活动的具体步骤
2、2S整顿
 整顿的含义;
 整顿的作用及目的;
 整顿的“三定原则”;
 整顿的“三要素原则”;
 整顿推进要领;
 整顿活动的具体步骤;
3、3S清扫
 清扫的含义;
 清扫的作用及目的;
 清扫推进要领;
 清扫活动的具体步骤;
4、4S清洁
 清洁的含义;
 清洁的作用及目的;
 清洁推进要领;
 清洁活动的具体步骤;
5、5S素养
 素养的含义;
 素养的作用及目的;
 素养推进要领;
 素养活动的具体步骤; 
6、6S安全
 安全的含义;
 安全的作用及目的;
 安全推进要领;
 安全活动的具体步骤
7、7S节约
 节约的含义;
 节约的作用及目的;
 节约推进要领;
 节约活动的具体步骤
第四部分:3Q7S管理的有效工具
1、定点摄影
 定点摄影的含义
 定点摄影的具体做法
 定点摄影的执行要点
2、目视化管理
 目视化的含义
 推进目视化的目的
 推进目视化的作用
 推进目视化的对象
 推进目视化的案例
3、红牌作战
 红牌作战的目的
 红牌作战的对象
 红牌作战的基准
 红牌作战的具体步骤
4、看板管理
 看板管理定义
 看板管理的应用
 看板管理案例分享
5、颜色管理
6、标准化管理
 标准化管理定义
 标准化管理的目的和作用
 标准化管理的应用和案例分享
7、持续改善
第五部分:6S安全—安全生产、预防为主
 什么是安全事故
 事故的分类
 安全隐患的识别
 工作安全的四个阶段
 安全教育,势在必行
第六部分:7S节约—有效降低工厂的八大浪费
1、 什么是浪费?
2、 什么是增值?
3、 精益生产追求的“7”个零目标
4、认识和消灭生产现场的八大浪费
 过量过早生产的浪费;
 库存的浪费;
 搬运的浪费;
 作业本身的浪费;
 等待的浪费;
 动作的浪费;
 产品不良、返工返修的浪费;
管理的浪费。
第七部分:塑造自动自发的好员工
 好员工是企业的财富;
 选好好员工;
 用好好员工,塑造自动自发的好员工;
 如何培养好员工;
 如何激励好员工。
第八部分:企业成功的关键--要有好产品
 精益研发-好产品是设计出来的;
 精益生产-好产品是制造出来的;
 TQM-高品质产品的保证。
第九部分:追求卓越---打造精益企业
 好企业要有一个好的战略
 好企业要有一个好的团队
 好企业要有一个好的绩效
 好企业要有一个好的制度
 好企业要有好一个的文化

 

学员好评率 100%

  • 紫罗兰

    专业、实用性强,授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。

    通过学习《“3Q7S-卓越的现场管理”》课程评价

    2021-05-26


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