龚举成

实战派精益生产专家

  • 精益生产
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“MTP-中高层干部管理技能提升”

“MTP-中高层干部管理技能提升”

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课程大纲

第一部分:管理的认知
 当前严峻国际、国内环境形势分析
 中国企业普遍面临的尖锐问题
 管理的定义
 领导者、管理者区别
 管理的层次划分
 管理的五项内容
第二部分:领导力提升的技巧
 对世界主流文化与管理思想
 领导力、影响力和执行力
 卓越的领导能力特征
 领导者的九重角色
 四种类型的领导方式(指挥型、教练型、支持型、授权型)
第三部分:如何管理心态:
 成功是什么?
 成功之道:背景、人脉、能力、心态;
 孪生兄弟的故事;
 成功是因为态度
 智商、情商、逆境商
 赢取成功的秘诀
 人生失败的30个原因 
第四部分:高绩效团队建设
 团队的定义
 高绩效团队的特征
 塑造共同愿景
 选拔德才兼备的团队成员
 塑造团队文化与团队精神
 打造企业核心价值
第五部分:如何选材、育才、用才、励才和留才
 选材带给企业竞争优势,是赛马还是相马?
 送给HR经理的十二根孙悟空金箍棒;
 工作分析与岗位评价;
 素质冰山模型;
 木桶理论;
 如何教育培训员工;
 如何带好自己的下属,有效的激励下属;
 塑造员工的执行力;
 激励人的18句金言;
 企业留人的六大绝招;
第六部分:有效沟通与关心协调
 沟通的含义
 沟通的方式;
 协调人际关系的五大原则;
 沟通的三个环节:表达、倾听、反馈;
 如何与上司沟通,有效辅佐上司;
 与下属沟通的黄金法则;
 如何与同级沟通;
 团队冲突与处理技术;
 双赢思想;
 同理心沟通;
 阳光心态;
 镜像原理; 
第七部分:打造高效的执行力
 甲和尚与乙和尚的故事;
 企业执行力差的症状与原因分析;
 行动是执行力的保证;
 打造高效执行力的四个步骤(目标、责任、结果跟踪、即时奖励);
第八部分:高效的绩效管理
 绩效和绩效管理定义;
 如何设定绩效目标;
 绩效考核与绩效反馈
 绩效应用—打造具有激励作用的薪酬体系。
第九部分:工厂的现场管理
 精益生产—微利时代的生产方式
 认识和消灭生产现场的八大浪费
 生产效率管理
 现场改善的利器—IE工业工程
 TQM—生产现场品质的保证
 防错法;
 标准化管理;
第十部分:综合管理能力提升
 时间管理
 中高层干部应掌握的管理工具
1. 5W1H方法
2. 4M1E(人、机、料、法、环)
3. 目标的Smart法则(聪明法则)
4. PDCA循环(计划、执行、检查、改善)
5. 80/20法则(要事第一)
6. 尽善尽美,改善无止境 

 

学员好评率 100%

  • 紫罗兰

    专业、实用性强,授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。

    通过学习《“MTP-中高层干部管理技能提升”》课程评价

    2021-05-26


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