龚举成

实战派精益生产专家

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5S-卓越的现场管理---内训课

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课程大纲

 

第一天   

时间   内容   方法   目的   

—2次课间休息   第一部分:什么是5S现场管理Ø5S的起源Ø5S的含义Ø什么是好员工Ø什么是好产品Ø什么是好企业Ø推行5S的目的第二部分:为什么要推行5S现场管理Ø现场脏、乱、差可能导致的10大浪费Ø推行5S的八大作用—良药治病Ø创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤:1、1S整理Ø整理的含义;Ø整理的作用及目的;Ø整理推进要领;Ø整理活动的具体步骤2、2S整顿Ø整顿的含义;Ø整顿的作用及目的;Ø整顿的“三定原则”;Ø整顿的“三要素原则”;Ø整顿推进要领;Ø整顿活动的具体步骤;3、3S清扫Ø清扫的含义;Ø清扫的作用及目的;Ø清扫推进要领;Ø清扫活动的具体步骤;Ø   讲解,讨论,案例分析   l了解5S基础概念l掌握5S定义、推行要领和步骤   

—   午餐、休息   

—2次课间休息   4、4S清洁Ø清洁的含义;Ø清洁的作用及目的;Ø清洁推进要领;Ø清洁活动的具体步骤;5、5S素养Ø素养的含义;Ø素养的作用及目的;Ø素养推进要领;Ø素养活动的具体步骤;6、6S安全Ø安全的含义;Ø安全的作用及目的;Ø安全推进要领;Ø安全活动的具体步骤7、7S节约Ø节约的含义;Ø节约的作用及目的;Ø节约推进要领;Ø节约活动的具体步骤   讲解,讨论练习,展示案例分析   l掌握5S管理的有效工具   

第一天结束   

第二天   

时间   内容   方法   目的   

—2次课间休息   第四部分:5S管理的有效工具1、定点摄影Ø定点摄影的含义Ø定点摄影的具体做法Ø定点摄影的执行要点2、目视化管理Ø目视化的含义Ø推进目视化的目的Ø推进目视化的作用Ø推进目视化的对象Ø推进目视化的案例3、红牌作战Ø红牌作战的目的Ø红牌作战的对象Ø红牌作战的基准Ø红牌作战的具体步骤   讲解,讨论练习,展示案例分析   l掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法l掌握5S推进工具和方法,培养5S管理内部专家   

—   午餐、休息   

—2次课间休息   4、看板管理Ø看板管理定义Ø看板管理的应用Ø看板管理案例分享5、颜色管理6、标准化管理Ø标准化管理定义Ø标准化管理的目   

 

学员好评率 100%

  • 紫罗兰

    专业、实用性强,授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。

    通过学习《5S-卓越的现场管理---内训课》课程评价

    2021-05-26


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