龚举成

实战派精益生产专家

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“PMC-生产计划与物料管理

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【课程内容】 

第一部分:PMC改善

1、当前严峻国际、国内环境形势分析;

2、生产物料管理面临的共同难题;

3、PMC概念

4、生管的工作职责

5、PMC基本运作流程

6、PMC工作目标

第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费

1、库存的浪费

2、过量生产的浪费

3、搬运的浪费

4、作业本身的浪费

5、等待的浪费

6、动作的浪费

7、产品不良、返工返修的浪费

8、管理的浪费

第三部分:生产计划与进度控制:

1、生产类型、特点与对策

 生产管理的原理; 生产类型(存货生产型、订单生产型); 

2、产能与生产负荷分析

 产能的概念;

 决定产能的要素;

 如何分析人力负荷;

 如何分析机器负荷; 

3、生产线布局改善、效率改善与平衡技巧

  生产布局改善;

  一个流生产;

  单元式生产、U型布局;

  生产线平衡分析

  个别效率、整体效率

  消除生产瓶颈—木桶原理

  工时测定分析(节拍时间、标准时间);

  工序作业改善的ECSR原则;

4、生产计划概念、类型与制订要领

  生产计划的概念;

   生产计划的内容;

   生产计划编排的要素;

   生产排程常见的问题

   生产计划排程的优先原则;

   生产计划制订的流程;

  生产计划进度延误的原因与对策

  生产准备工作内容;

5、生产过程控制与异常协调

  生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);

  影响生产进度落后的要素;

  生产进度落后的改善措施;

  生产异常的发现、反馈与处理;

6、急单插单的解决技巧7、产销失调的解决对策

  交期延误的原因;

  交期延误改善对策;

  定期产销协调会议; 

第四部分:物料的控制与管理

1、物料控制与管理概述

  认识采购、生产、仓储物流过程

  物料控制的精髓是“三不”原则

  物料管理的目标;

  物料管理主要内容;

2、物料需求计划管理

3、物料采购策略与管理

  JIT准时化物料配送

  定量采购方式

  定期采购方式

   安全库存VS最高库存VS最低库存

  订购前置时间与订购点策略

   经济订购批量(EQ)

   瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)

4、精益库存管理

  库存的概念;

  库存的优点与坏处;

  库存管理的目标

  周转率与周转天数;

   不良库存发生的原因与对策;

  库存ABC管理方法;

  VMI-供应商管理库存;

  库存盘点;

  呆滞料管理;

    物料入库、出库、存储管理的流程;

  仓库安全管理

第五部分: PMC综合管理能力提升

         时间管理

         PMC应掌握的管理工具

1.       5W1H方法

2.       4M1E(人、机、料、法、环)

3.       目标的Smart法则(聪明法则)

4.       PDCA循环(计划、执行、检查、改善)

5.       80/20法则(要事第一)

6.       尽善尽美,改善无止境 

 

学员好评率 100%

  • 紫罗兰

    专业、实用性强,授课思路清晰,逻辑严密;授课方式深入浅出,易于接受和理解;课堂氛围活跃、互动性强。

    通过学习《“PMC-生产计划与物料管理》课程评价

    2021-05-26


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