课程大纲

《供应链优化管理》课程大纲

IT在供应链中的应用——新运作环境的挑战
电子商务对供应链的影响
供应链发展
ERP时代的解决方案
需要的供应链整合程度
并行方案
股东价值—最终的大奖
供应链愿景规划
定义愿景
构建愿景声明
有效愿景的检验
建立愿景
供应链愿景陈述
发展供应链联盟战略
供应链运作战略的关键角色
联合运作战略的组成部分
配置细分的供应链
流程设计和优化策略
使用80～20原则
“缓冲点”的作用
混合供应链战略
“基本”和“突发”需求
选择供应链策略的可能方法
实现敏捷供应链的集成模式
敏捷供应链的基本特征
供应链结构产生价值
创造价值的供应链结构
提高收入的策略
成本管理策略 
供应链关系中的合作层次
六、供应链管理的绩效评价
度量供应链绩效的好处
描述供应链绩效度量的范围
评价供应链绩效的主要度量方式和绩效指标
针对特定的供应链设计绩效度量结