王刚

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采购项目管理

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课程大纲

 

《采购项目管理》课程大纲

什么是项目管理
项目的定义
举例说明采购项目管理

采购项目管理必须掌握的六大类基本方法
“从上至下”的监控方法
里程碑监控法
100%法则
50/50法则
历史数据类推法
图解绩效监控技术
S曲线转换法
差异分析控制图
关键路径法(时间考核)
挣值(EV)方法——13个单独纯净考核方法(成本考核)

时间考核
风险产生原因
风险控制方法(案例)

成本考核
风险产生原因
风险控制方法(案例)

质量考核
风险产生原因
风险控制方法(案例)

 

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