王刚

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价值采购和战略采购

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课程大纲

 

《价值采购和战略采购》课程大纲

价值的定义和分类
价值=功能/成本
六类不同的价值

价值衡量的方法VA/VE
VA/VE操作的七大部
VA/VE使用的四种情况
 
提高采购价值的五类方法(以实际采购案例说明)
1、VA提高VE下降
2、VA提高VE提高
3、VA下降VE下降
4、VA不变VE下降
5、VA提高VE不变

采购与供应链管理的关键知识点
采购供应定位模型
采购商与供应商的关系谱图
供应商绩效模型
供应商感知模型
供应战略谱图

战略采购的特点
采购支出比例大
采购风险大
采购影响力高
采购对企业的机会好

六、战略采购的需求类型
  1、业务性需求
  2、资本性需求
  3、生产型需求
  4、非生产型需求

七、战略采购的实施战略
流程重组
需求预测
价值分析/价值工程
保障将来的低成本
供应商开发
应急计划
保有库存
供应商现场支持/培训

 

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