王刚

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库存管理

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库存管理 ...

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课程大纲

 

《库存管理》课程大纲

第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用  
保有库存和反对保有库存的原因  
 存货的类型,特征和功能  
 冰山一角:存货的真实成本  
 库存对物流的深刻影响  
 库存与供、产、销的相互作用  
      案例:Summit talk  

第二部分:需求的预测和库存  
需求的特性和不确定性  
市场预测与销售预测的关系  
 三种实用预测方法  
 预测方法和对应的库存管理策略  
       案例:某公司的月度SOP会议     
第三部分:对存货的管理  
库存ABC分类及其优缺点 
推动式库存管理  
拉动式库存管理 
安全库存的设置 
如何确定适当库存额 
有关盘点的误区 
        案例:某个跨国公司库存管理的误区 
         
第四部分:库存控制方法与工具 

MRP vs JIT 
EOQ及其局限性 
案例:它没有错 
ROP的应用 
VMI 
如何应用采购技术降低库存
  案例:延迟制造

第五部分:库存绩效评估  
常用指标与比率  
管理层的看法  
      案例:难以衡量的指标

 

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