李迅吉

采购管理 物流管理

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    10000元
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非生产物资的采购管理——变革之路

非生产物资的采购管理——变革之路

非生产物资的采购管理——变革之路 ...

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    10000元/天

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课程大纲
一、间接采购对企业的重要性
1. 物资采购的定义/范围

2. 非生产物资采购与其他采购的不同

3. 非生产物资采购的发展


二、了解你自己 --花费分析( Spend Analysis)
1. 支出比例/企业的总支出

2. 支出分类:IT、市场营销&促销品、厂房&设施、MRO、专业服务等

3. 成本管理策略-采购方式的制定


三、非生产物资采购的流程建立与改进 
1. 请购流程

2. 确认需求时的注意事项

3. 非生产物资采购订单方式

4. 采购记录的管理

5. 非生产物资采购成本降低与成本规避的管理


四、优秀的间接管理模式(Outsource, eProcurement)
1. 间接采购外包

2. 电子采购

3. 案例分析:实际工具的演练


五、非生产物资采购供应商选择与评估(What key in KPI)
1. 如何开发和选择潜在的供应商

2. 如何管理现有的供应商

3. 供应商业绩评估及考核要素:

4. 如何设计非生产物资采购供应商评估表


六、非生产物资采购成本管理与控制管理技术
1. 采购价格分析

2. 如何争取更好的价格九种方法

3. 影响一般成本的主要因素



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