李迅吉

采购管理 物流管理

  • 物流管理
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    10000元
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    155
高效战略采购&供应链管理

高效战略采购&供应链管理

高效战略采购&供应链管理 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 13335151537

课程大纲
第一部分:供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解

3.我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因

4.典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)

5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

 

第二部分:供应链管理——模式,流程、绩效与实施
1.供应链管理的模式分析,能力分析

2.供应链管理面临的最大挑战。

3.供应链环境下的库存计划与控制

4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

5.供应链管理的主要营运控制指标

 

第三部分:企业供应链再造:策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴

2.外包策略及供应商选择

3.供应链采购协同VMI/SMI

4.有效利用电子商务平台

5.供应链再造

6.供应链管理绩效评估

7.总结

 

第四部分:练习
1.供应链设计原则有哪些?

2.何谓准时化采购?

3.有效的实施准时化采购的方法有哪些?收尾时的注意事项结合案例制定

 

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