《组织执行力》

主讲：蔡毅臣

【课程背景】

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

【课程收益】  

Ø  通过学习掌握如何打造团队高效执行力

Ø  通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

Ø  通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略；

Ø   学习教练技术，学会教练下属方法，提高组织执行力；

Ø  学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

【与同类课程差别】  

Ø  将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

Ø  学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；

Ø  独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；

Ø  教练技术贯穿课程始终。

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】  

引言

Ø   学习如何做执行

一、什么是执行

Ø   为什么要执行

Ø   奉法者强，则国强

Ø   没有标准就没有执行

Ø   生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

Ø   转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

Ø   执行要求的是效率和速度

Ø   执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法

Ø   产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

Ø   企业执行力现状：高层  中层  基层

Ø   组织战略与执行的关系

Ø   管理者执行力的四个要素

Ø   执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施

Ø   执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø   员工执行力的四个层次

Ø   检查评估是执行落地的核心手段

Ø   高效执行的关键

Ø   高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究

Ø   加强互动，实现共赢

Ø   锁定目标，计划督导

Ø   天下大事，必做于细

Ø   观念创新，思维改变

Ø   身体力行，以身作则

Ø   团队建设，形成合力

Ø   案例分析：你是执行者吗？

四、DASE执行系统解决模型

Ø   界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

Ø   描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

Ø   合理评估，确定方案——工具：决策矩阵运用与递进式提问

Ø   创建计划，逐步实施——工具：执行成功标志设定

Ø   克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

Ø   检测评估，责任到人——工具：创建报告模板

五、高效执行对管理者的能力要求

Ø   教练能力——圣人执要，四方来效

Ø   教练能力：练功力  练信念  练静气

Ø   实操工具：九宫八卦  格物致知

Ø   案例分析：技能看板运用

Ø   案例研讨：如何辅导他？

Ø   激励能力——智不尽物，因物以治物

Ø   做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度

Ø   激励四策：分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

Ø   案例研讨：GE如何激励员工

Ø   有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智

Ø   管理者平衡的几个关系

Ø   案例研讨：该让他放手去干吗？

六、管理沟通――高效执行的保证

Ø   凡说之难，在知所说之心

Ø   沟通的重要性

Ø   沟通频道的概念

Ø   沟通的基础是心态

Ø   沟通的技巧是换位思考

Ø   提问的类型、规则和侧重点

Ø   沟通案例研讨：引导式聆听

Ø   工作中的邮件与短信沟通

Ø   沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø   执行的最高境界是让人们在文化中执行

Ø   形成科学的执行流程

Ø   如何建立执行力文化

Ø   建设以强化执行力为前提的奖罚体系

Ø   确立以执行力为导向的组织结构

Ø   以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答