陈和兰 信得过讲师

项目管理、产品研发

  • 招投标管理
  • 生产流程
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    30000元
  • 讲师指数

    5
项目经理“十大核心管理技能”实战研修班

项目经理“十大核心管理技能”实战研修班

项目经理“十大核心管理技能”实战研修班 ...

  • 课酬费用

    30000元/天

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授课电话 18063416557

课程大纲

针对行业

通用

培训对象

总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理

课程大纲


  1、 项目流程管理技能

  项目分类

  项目管理模型

  项目组织管理

  职能型组织如何开展矩阵型项目

  模拟:项目角色转换

  2、 项目需求管理技能

  需求管理流程

  需求识别与引导

  需求分配与跟踪

  需求定义与验证

  案例:如何获取真实需求

  3、 项目计划技能

  四大核心计划

  范围计划

  进度计划

  质量计划

  成本计划

  案例讨论:根据案例项目编制四大核心计划,点评计划工具和技能

  4、 项目监控技能

  四大控制:进度、质量、成本、安全(范围)

  项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目

  项目监控流程、工具与原则

  如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”

  案例分享:任务管理下的项目监控方法

  5、 项目绩效考核技能

  如何实施跨部门、跨项目的绩效考核

  项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法

  如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核

  案例:某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度

  为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理

  6、 项目资源管理技能

  为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解

  如何调节项目资源高峰低谷

  资源负荷状态管理

  资源日历编制

  案例:项目资源使用效率与价值计算

  7、 项目问题分析与解决技能

  问题管理流程

  发现项目问题

  分析项目问题

  解决项目问题

  问题跟踪

  8、 项目团队管理技能

  团队的组建原则

  团队组建六字诀

  如何提升团队积极性

  案例:打造万马奔腾,百花齐放的项目团队

  项目领导力塑造

  现场辩论:项目领导力三国论战

  9、 跨部门沟通协调技能

  项目经理跨部门沟通技能

  模拟演练:高效跨部门沟通

  项目经理工作汇报技巧

  项目经理的横向交叉工作的协调技巧

  10、 项目谈判技能

  项目谈判特征

  项目谈判计划

  项目谈判过程控制点

  模拟演练:根据案例实战演练项目谈判

  课程总结与问题研讨


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