陈和兰 信得过讲师

项目管理、产品研发

  • 招投标管理
  • 生产流程
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    北京
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    30000元
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    5
产品经理管理实战训练

产品经理管理实战训练

产品经理管理实战训练 ...

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    30000元/天

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企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工

课程收获

通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于

课程大纲


第一节:案例研讨

案例研讨:产品经理成长的烦恼

产品经理在组织中的位置

过去产品经理

案例:宝洁产品经理由来

当前产品经理

业界产品经理一般存在的不足之处

产品经理成长的三个步骤

成功的产品经理管理体系给公司带来的收益

产品经理成长的几个阶段

产品经理的工作

日常工作、短期工作与长期工作


第二节:产品经理的定位、职责与素质模型

业界公司在产品经理管理方面的误区

产品经理与项目经理的区别

产品经理在组织中的角色转换与角色管理

产品经理是如何定位

产品管理模式及团队的演变

产品经理在公司的组织体系中如何运作

产品经理的主要工作职责

产品经理如何贯穿全流程

成功的产品经理应该具备的能力

产品对产品经理意味着什么?

产品经理素质模型

产品经理的能力模型

产品经理的素质特征

产品经理的性格特征

产品经理的任职资格标准

产品经理的培养途径和职业晋升通道


第三节:产品经理的市场管理(一)

市场管理方面存在的主要问题

产品经理如何发现利润区

产品市场管理流程的几个阶段

产品经理如何进行市场细分

产品组合分析的业务定位

市场管理输出的产品路标规划

市场需求管理的流程

市场需求分配机制

市场需求的执行与验证


第四节:产品经理的市场管理(二)

在竞争环境下,市场有规模和份额不断,要如何保证利润率?

产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春?

什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?

并不是所有客户对价格都很敏感,影响客户决定购买的要素是什么?

产品是否有卖点并确定其竞争策略?

为什么说产品定价策略决定商业模式

什么样的市场可以打价格战

什么样的市场要避免打价格战

在何种情况下产品价格与服务价格分离

替代产品会打败自己市场该怎么办

如何利用产品差异化进入竞争对手区域

产品线怎样与市场区域建立战略合作关系


第五节:产品开发管理

业界最佳产品管理团队的层次

产品开发结构化流程的特点

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

产品开发的决策评审机制

产品的阶段决策评审会

产品经理如何监控开发项目

产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点


第六节:产品经理的上市推广策略(一)

市场“营”与“销”

Launch(产品上市)概念

Launch 涉及的活动

产品上市流程的价值

Launch 要做的主要工作

卖点分析和产品FFAB

怎样宣传卖点?

FFAB技巧与产品宣传关键

产品定价及销售商务策略

何时做产品定价

为什么说产品定价策略决定商业模式

案例:号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式

产品定价策略的6个步骤

制定产品定价策略的主要事项

如何确定产品的销售商务策略

怎样针对不同的用户制定不同的策略

怎样设产品防火墙

案例:Microsoft的产品防火墙


第七节:产品经理的上市推广策略(二)

产品命名及商标

统一产品线命名还是统一商标命名

谁对产品进行命名

市场宣传命名及商标原则

产品命名与商标管理的注意要素

样板点及市场试销

客户试用点的选择标准

如何把样板点作成“体验环境”

客户决策分析

市场推广策略的“151”模型

如何让客户说服客户?

产品销售工具包

销售资料包的总体结构

销售工具包内容:一资,五书,六库

销售工具包注意事项

产品发布策略

市场发布的策略及产品销售状态

市场发布的三个策略

市场发布的三个层次

产品经理的四个平台必备


第八节:产品经理如何管理跨部门产品团队

产品经理的6个习惯和4种技能训练

产品管理团队的跨部门工作模型与方式

实战训练:跨部门团队工作沙盘演练

如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突

如何以非行政手段提升产品管理执行力

产品经理的有效沟通技巧

产品经理与领导的工作关系与沟通技巧

产品经理如何有效激励产品开发人员

新任团队领导应该如何开展工作

团队领导如何管理团队中的特殊人物

产品经理和产品团队成员的绩效管理


第九节:产品经理的培养

常用的产品经理培养方法

正式的产品经理培养方法――资源池

产品经理的创新思维培养——红海与蓝海

产品经理职业化的培训实施

未来产品经理的“聚焦”

课程总结


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