陈洪浪

资深领导力讲师、教练、作家

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《如何控制高科技企业的员工流失率》

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如何控制高科技企业的员工流失率 ...

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课程大纲

高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失

中国企业目前员工流失现状

高科技企业的员工流失现状

员工流失给企业造成的损失

从成功留人的两个案例谈起

某电子工程师的离职及成功挽留

某PE工程师的离职及成功挽留

案例分析与讨论

留人的根本-满足员工个人的合理需求

员工为什么要到企业中工作

企业中的组织需求和个人需求

刚毕业的知识性新员工的个人需求

毕业五年以上知识性员工的个人需求

毕业十年以上知识性员工的个人需求

近临退休阶段知识性员工的个人需求

基层操作人员的个人需求

高科技企业员工流失的五大原因

缺乏发展空间

薪酬竞争力不够

上下级沟通不畅

选人不准,不胜任新工作

其他客观原因

不同类别流失原因的解决方案

缺乏发展空间的解决方案

薪酬竞争力不够的解决方案

上下级沟通不畅的解决方案

选人不准,不胜任新工作的解决方案

其他客观原因的解决方案

留人技巧一:如何做普通离职访谈

普通离职访谈的目的

做好普通离职访谈的前提和基础

普通离职访谈前的准备

普通离职访谈的重要技巧

普通离职访谈的问题参考

留人技巧二:如何做离职挽留沟通

离职挽留沟通的准备

离职挽留沟通的关键点

离职挽留沟通的主要技巧

留人技巧三:如何做离职分析报告

离职分析报告的价值

做好离职分析报告的前提

流失率总体分析

流失率的部门分析

流失率的原因分析

流失率的年龄和司龄分析

流失率的绩效分析

流失率的其他分析


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