陈景华

生产管理与企业管理

  • 规范化管理
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    18000元
  • 讲师指数

    5
制造型企业 成本管控 八大利器

制造型企业 成本管控 八大利器

制造型企业 成本管控 八大利器 ...

  • 课酬费用

    18000元/天

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授课电话 13521527394

针对行业

通用

培训对象

制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士

课程大纲



【课程特点】

专业:老师凭着十二年世界500强企业高层管理经验,八年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。

实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。

降低成本就是解决存在的问题、就是持续的改善与提升,就是对各种浪费进行实实在在的控制。

实效:成本的降低是干出来的,而不是财务算出来的;招招见效,可测量、可比较。

免费诊断:同一企业五人以上参加本课程,老师课后可到企业提供半天免费诊断,结合企业现状,提供针对性的辅导与咨询。



【课程大纲】

第一部分、以全新的视角审视成本的构成

1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智

2、传统观念中的成本构成

3、工厂成本认识的误区与后果

4、揭秘现代制造企业成本的完整构成

5、提升企业利润的策略与途径

6、如何识别主要成本的构成

案例研讨与分析

利器一、优化运作机制与流程---流程出效率

1、推诿、扯皮现象导致的组织内耗

2、低效的隐性浪费究竟有多少?

3、如何精简和调整组织结构

4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口

5、如何优化企业运作机制与流程

6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突

7、如何发掘管理人员与生产线上人员之浪费

8、无益工作的剔除

9、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢

案例分析与研讨

利器二、降低采购与库存成本

1、建立供应商价格信息体系

2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系

3、供应商低成本管理办法

4、供应商定价策略分析

5、降低采购成本的三种策略和十八种技巧

6、采购过程控制

7、正确考核采购人员

8、正确考核供应商

9、库存控制的目的与作用---库存是万恶之首

10、导致库存的原因分析

11、计划、采购、仓库如何协作

12、库存控制的五种模型

13、如何提高库存周转率ITO

14、供应商管理库存VMI在企业的运用

案例分析与研讨

利器三、降低企业物流运作成本

1、物流是企业的第三利润源泉

2、如何降低采购物流成本

3、如何降低企业内部物流运作成本

4、生产的同步化、均衡化,减少物流的搬运与周转

5、领料、送料、配送利弊分析

6、企业内部如何开展和实施物料配送业务

案例分析与研讨

利器四、现 场 成 本 控 制---识别与挖掘生产系统的十大浪费

1、决战在市场、决胜在现场

2、识别与挖掘生产系统的十大浪费

1)、如何降低材料损耗之浪费

2)、如何减少机器维修与停工之浪费

3)、如何减少超量生产之浪费

4)、如何减少各种搬运之浪费

5)、如何减少不良品之浪费

6)、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费

7)、如何减少生产过程各种等待之浪费

8)、如何减少人员与低效之浪费.

9)、如何减少事后管理之浪费

10)、如何减少管理工作中的八大浪费

案例分析与研讨

利器五、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器

■500强企业生产现场图片展示

1、及时发现问题与解决问题

2、平面布置调一调

3、工艺流程查一查

4、作业方法改一改

5、流水线上算一算

6、动作要素减一减

7、人机效率提一提

8、縮短作業切換時間

9、瓶颈识别与改善

10、4M方法寻找浪费

11、标准化与可视化管理

12、缩短生产周期

案例分析与研讨

利器六、质量成本的降低与压缩---重视质量成本

1、什么是质量成本

2、质量成本的分析与构成

3、预防成本的规划与合理化

4、鉴定成本的合理设置与改善

5、质量损失成本的预防与减少

6、如何在确保质量的前提下降低成本

7、如何提升产品合格率降低质量成本

8、质量成本的持续改善

9、质量成本的体系建立

案例分析与研讨

利器七、新产品的设计开发与成本控制

1、好的产品设计带来15%的成本下降

2、设计成本的构成

3、产品设计阶段的目标成本管理

4、如何利用价值工程管理好设计成本

5、不良产品设计对成本的影响分析

案例分析与研讨

利器八、削减工厂日常运营之成本

1、别小看日常开支---小数怕长计

2、明确各种运营费用之类别

3、设置各项费用之标准

4、识别可控与不可控

5、有计划有步骤地削减各种费用成本

6、提倡节能降耗和合理化建议

案例分析与研讨



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