丁应红 优讲师 1 年 官方认证讲师 中国诚信讲师

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《薪酬福利体系设计实务》

《薪酬福利体系设计实务》

现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求,又能满足企业的成本目标要求?薪酬设计,如何满足企业的人才保留和激励要求?薪资调整政策如何规划,如何考虑相关因素,既保持员工积极性,又控制在预算目标内?新进员工薪酬要求为何更高?新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办? 本课程从薪酬的基础理论入手,介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习,学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划,掌握了为企业建立一 ...

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【课程背景】

现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求,又能满足企业的成本目标要求?薪酬设计,如何满足企业的人才保留和激励要求?薪资调整政策如何规划,如何考虑相关因素,既保持员工积极性,又控制在预算目标内?新进员工薪酬要求为何更高?新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办?

本课程从薪酬的基础理论入手,介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习,学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划,掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法,使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

【课程特色】

实战演练、案例分析与练习

【课程适应对象】

薪酬设计与管理人员,行政/人力经理

【课程大纲】

第一单元认识薪酬管理

1、薪酬的概念

2、现代薪酬七大理论

1)最低工资理论

2)工资基金理论

3)工资差别理论

4)边际生产力论

5)集体交涉理论

6)劳动力市场歧视理论

7)人力资本理论

3、企业不同阶段薪酬策略

4、薪酬设计目标

5、一般企业薪酬体系存在的问题

6、员工对待薪酬的态度

其他环节:案例分析

第二单元掌握激励理论

1、激励的概念

2、需要与动机

3、激励理论类型

1)马斯洛的需求层次理论

2)ERG理论

3)郝茨伯格的“双因素理论”

4)麦克利兰的“成就需要理论”

5)维克托?弗鲁姆的“期望理论”

6)亚当斯的“公平理论”

7)斯金纳的“强化理论”

8)洛克的“目标设置理论”

其他环节:案例分析

第三单元选择薪酬模式

1、岗位绩效工资制

2、技术绩效工资制

3、销售绩效工资制

4、计件工资制

5、协议工资制

其他环节:案例分析

第四单元设计薪酬体系

1、薪酬体系设计六大原则

2、薪酬是人力资源价值的体现

3、薪酬体系构成

4、岗位价值评估

1)什么是岗位价值评估

2)岗位价值评估原则

3)岗位价值评估方法

4)岗位价值评估可以解决什么问题

5)岗位价值工具介绍

6)岗位价值评估程序

7)岗位价值评估工作安排

8)岗位价值评估工作要求

9)岗位价值评估参加人员

10)岗位价值评估结果

11)岗位价值评估曲线

12)岗位等级划分

13)薪酬等级划分

5、薪酬调查

6、企业人力成本分析

1)人力成本的有关概念

2)为什么要做人力成本分析

3)如何进行人力成本分析

4)如何有效控制人力成本

5)如何有效降低人力成本

7、薪酬结构设计

8、薪资调整

其他环节:实战演练、案例分析与练习

第五单元构建保障体系

组织系统

1、组织系统

2、指标系统

3、评估系统

4、支付系统


学员好评率 94%

  • 欣妍

    老师对重点知识的讲解十分清晰易懂,使同学们对知识易与理解,讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。

    通过学习《《薪酬福利体系设计实务》》课程评价

    2021-09-02

  • 匿名

    该讲师授课比较生动活泼,能够联系管理和咨询实际案例,有深度。

    通过学习《《薪酬福利体系设计实务》》课程评价

    2014-11-10

  • 匿名

    讲课生动形象,有趣幽默!互动性强!

    通过学习《《薪酬福利体系设计实务》》课程评价

    2017-01-19


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