肖杰

生产管理 职业素养

  • 生产流程
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
6S实战训练场

6S实战训练场

6S实战训练场 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 18063416557

培训对象

中基层管理干部、生产线储备干部及优秀员工

课程收获

“6S”运动兴起于日本,作为许多企业经营者所熟悉的管理术语在中国已经流行很多年了。但是,在中国推行6S管理获得成功的企业并不多,很多企业把6S做成了大扫除、做成了形式主义。如果6S没有做好,更多高层次的诸如TPM、JIT、六西格玛等管理手法都是空中楼阁,

课程大纲


第一部分 揭开6S的面纱

什么样的企业需要6S

效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业

发展中的企业

协调沟通差的企业

渴望成为行业楷模的企业

发展到一定程度,需要全面升级的企业

6S的含义

推行6S的好处是什么

实施6S的8大作用

6S之间的关系

6S管理的精髓


第二部分 企业诊断

企业自我诊断

案例:1、企业自我诊断案例分板

2、6S检查表(工厂现场和办公场所)

企业内训时,导师深入企业,现场诊断,然后进行课程


第三部分 6S推进重点和实战技巧

6S推进的8个要诀

整理的推进重点和实战技巧

整顿的推进重点和实战技巧

清扫的推进重点和实战技巧

清洁的推进重点和实战技巧

素养的推进重点和实战技巧

安全的推进重点和实战技巧


第四部分 6S推进的步骤和方法

准备策划

破冰行动

宣传攻势

教育培训

评比考核

样板先行

案例:1、某公司6S管理项目宣传策划方案

2、6S管理知识竞赛题

由点到面

寻宝活动

定点摄影

红牌作战

洗澡活动

晨会

命名活动

由面到点

目视管理

精细化

精益求精

标准化(制度化)

标准化的作用和实施步骤

如何让员工按标准化作业

持续改善

案例:1、某大型公司的改善提案奖励制度

2、用于改善的专用表格


第五部分 6S成功实施的要点


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