肖杰

生产管理 职业素养

  • 生产流程
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
生产计划与物料控制(PMC)

生产计划与物料控制(PMC)

生产计划与物料控制(PMC) ...

  • 课酬费用

    10000元/天

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授课电话 18063416557

课程详情

培训对象 中层管理干部(重点是PMC部门)

课程收获PMC部门是企业“心脏”,在企业总调度的层面上,是所有部门的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉,统筹资金、物流、信息等动脉,直接涉及生产部、工程部、设备工程、采购、货仓、品质部、研发部、人力资源及财务成本预算等,其制度和流程直接决定公司课程大纲第一部分PMC的主计划职能

销售计划

生产计划

物料计划

采购计划案例:某大型公司PMC经理职位说明书

第二部分如何进行生产计划并控制其进度

生产的本质

建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配

综合评估生产能力和工艺水平

标准工时

人力负荷分析三步骤

机器负荷分析五步骤

短期的产能调整方式

案例:某大型公司生产能力分析表

生产工令单

工令单的6大功能和6大内容

生产出现乱象的12种原因

生产进度落后的4项措施

工令单要落实到几点开始、几点结束案例:工令单和生产计划看板

生产计划编排的3大要素

切鱼片式的生产计划方式

月、周、日排程计划依据

提高准时交货率的6大关口和4方控制

紧急订单处理的12种方法

现场生产排序优先7项规则

生产异常协调

多部门联动

短期生产力调整的8种方法

生产进度控制

生产进度控制的范围、方法和工具案例:1、生产进度追踪表2、生产日报表3、生产计划与控制程序4、生产进度异常分析表
第三部分如何进行物料控制

物料管理的精髓、范围

物料的存在形式

物料管理的KPI常用指标

仓库管理

仓库不只是物料储存的地方,还有4大功能

建设仓库的4大原则

仓库部门的组织架构及区域划分

收、发、退、补、借料的作业流程案例:仓库物料管理卡

盘点的5种制度

物料计划的8个步骤案例:1、物料分析表2、材料表3、物料申购单

用ABC法进行物料存量控制

物料短缺的8大原因和7种预防对策

库存管理

库存管理的通病解析

库存管理运作架构

库存管理的9项指标案例:某大型企业的物料控制程序

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