肖杰

生产管理 职业素养

  • 生产流程
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    10000元
  • 讲师指数

    5
班组长素养和技能提升三阶段

班组长素养和技能提升三阶段

班组长素养和技能提升三阶段 ...

  • 课酬费用

    10000元/天

在线咨询
授课电话 18063416557

培训对象

班组长、生产主管、生产线储备干部及优秀员工

课程收获

一、提高班组长素养,打造钢铁团队,营造荣誉感、归属感

二、提高班组长基本技能,更好胜任本职工作

三、帮助班组长掌握精细化管理技能,并运用技能持续改善,为企业创造最大效益,同时获得上级和团队的尊重与认可,进而达到有效完成工作和保障职场进

课程大纲


第一部分 八大浪费与控制

物流浪费分析与控制

动作浪费分析与控制

等待浪费分析与控制

库存浪费分析与控制

品质浪费分析与控制

管理浪费分析与控制

过量生产分析与控制

过度加工分析与控制


第二部分 合理布局

生产线布局的原则和步骤

单元化布局原理及应用

怎样通过合理布局减少在线半成品库存

怎样合理布局缩短制造周期

怎样合理布局化解多品种少批量的困惑

班组长怎样布局现场的员工


第三部分 看板拉动

看板有哪些种类

班组长怎样在现场做好看板管理

看板管理的六准则

班组长怎样运用看板拉动生产

班组长怎样运用看板拉动减少在线半成品库存并加快出货速度


第四部分 价值流图

班组长必须掌握生产过程中什么是有价值的,什么是没有价值的

班组长如何运用价值流图找到过程中的浪费并消除

班组长如何运用价值流图找到瓶颈工位,预防堆拉


第六部分 产能均衡

班组长判定产线不平衡的常用方法

班组长解决产线不平稳的常用方法

如何从源头解决产能均衡

直接和间接人员工时分析,精简团队

班组长如何运用好多能工


第七部分 管理金字塔

班组长怎样做好纵向和横向的管理

班组长在纵向管理中如何做好上传下达


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