肖杰

生产管理 职业素养

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全 员 改 善

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培训对象

制造型企业管理层内训(老板和高层领导并参与改善)

内训课程邀请供应商和客户相关部门参与

课程收获

本课程充分结合中国企业管理特质,着眼于企业改善过程中最实际的困难,通过理论指导、案例分析、现场编写改善提案表等方式,让学员掌握什么是改善、如何改善,并指导企业完善改善体系,充分发挥每一位员工的智慧。

在学习的过程中,学员根据本企业实际情况

课程大纲


第一部分 四大战术让全员改善

 战术一: “学变”打通观念

 战术二:“变小”以大化小

 战术三:“形变”组合优化

 战术四:“恒变”持续改善

第二部分 改善提案制度

 真假问题的分辨

 活用提案制度

 编写改善提案的八大要素

 改善的特点

 改善的10个方法

 3MU改善法

第三部分 改善项目管理

 项目目标制定

 项目收益计算方法

 项目改善专案

 项目成功的管理要点

第四部分 现场挖金

 莫让“金子”洒在路上

 动作的成本控制

 等待的成本控制

 库存的成本控制

 品质的成本控制

 过量生产造成的损失

 过度加工造成的损失

第五部分 全员改善的系统工具

 TPM活动

 TQM活动

 价值流

 去现场

 5S

 可视化

 布局

 标准作业



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