陈万林

国家工信部企业局协会专家 北大博雅精益管理高级讲师 精益改善标准化实战型专家 中国品...

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高效团队建设与领导力提升

高效团队建设与领导力提升

第一讲为什么要进行团队建设 第二讲 如何建设团队? 第三讲 团队角色分配 第四讲 树立共同目标 第五讲 领导力提升 第六讲 建立绩效评估与激励体系 第七讲 授权 第八讲 冲突管理 第九讲 团队沟通 第十讲 常见的团队陷阱及克服建议 第十一讲 学员提问、解答、课程总结 ...

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          《高效团队建设与领导力提升》课程大纲

                    主讲人:陈万林


第一讲为什么要进行团队建设

一、组织与团队

1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩;

2、组织形式的演进史:等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构;

3、今天,团队成已为企业最基本的组织形式。

4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化 。      

二、团队

1、团队的定义:由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标。

2、团队的作用:团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现,能善用员工的才干,对变革的响应更具弹性和灵活。


3、团队与群体的区别;

4、团队的类型;

5、高效团队的基本特征;


6、中国式企业在团队建设中的瓶颈和问题现状分析

三、如何建设一支高效的团队?

1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程


2、从《西游记》看团队建设的精髓

3、高效团队的标准是什么?

1、从《西游记》看团队的成长阶段

2、优秀团队的构建过程

3、领导在团队成长阶段的作用

4、团队建设步骤

5、团队建设需要新的行为方式

6、企业典型案例(华为、海尔等)


第三讲 团队角色分配

1、团队成员的八种角色:实干家(CW)、协调员(CH)、推进者(SH)、智多星(PL)、外交家(RI)、监督员(ME)、凝聚者(TW)、完美主义者(FI)。

2、个性与职业类型的匹配

3、选人用人的常见错误与对策

4、角色认道案例分享

第四讲 树立共同目标

1、案例:我在顺德上课时的一个小故事

2、团队靠什么来凝聚人心?

3、团队的愿景与核心价值观——团队文化

4、团队文化的功能

5、团队文化建设模型

6、团队目标案例分享


第五讲 领导力提升

1、《西游记》给我们的启示

2、领导的定义和领导的作用

3、领导力自我测试题

4、团队领导力的核心内容

5、领导力的其他13种表现

6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名

7、团队领导的五大突破和五大障碍

8、领导力提升案例讨论


第六讲 建立绩效评估与激励体系

    一、进行管理

       1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节

       2、绩效管理程序

       3、OJT

   二、激励体系

      1、如何激励?

      2、激励的内容

3、绩效考核结果在激励中的应用

三、绩效管理和考核速成法,推动执行力案例分享

第七讲 授权

1、授权的必要性与重要性;

2、艾森豪威尔规则;

3、授权过程的五个步骤;

4、授权的五个级别;

5、授权中必须解决的两大基本问题;

6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理?

7、解放老板案例分享

第八讲 冲突管理

1、冲突与绩效之间的关系;

2、引发冲突的根源;

3、冲突的诊断模型;

4、冲突的应对模型;

5、冲突管理的步骤;

6、冲突管理中的正确思维;

7、冲突管理能力自我评估表。

8、解决冲突的案例分享

第九讲 团队沟通

1、沟通在团队中的重要性;

2、沟通的原则:

3、各种沟通形式及其优缺点;

4、学会在团队内沟通。

5、换位思考和沟通案例分享


第十讲 常见的团队陷阱及克服建议

陷阱1:领导放弃权力

陷阱2:计划不连贯

陷阱3:裁员

陷阱4:责任不明

陷阱5:短期目标

陷阱6:缺少协同工作的习惯

陷阱7:成员的不同贡献


第十一讲    学员提问、解答、课程总结

       1、用实例解答

       2、用案例总结



学员好评率 98%

  • 匿名

    陈万林老师是技术设计出生,对技术\\管理\\生产\\品质\\营销能连贯起来指导,确实帮助很大,现场指导有力\\有效,我们保持长期合作!!

    通过学习《高效团队建设与领导力提升》课程评价

    2014-12-05

  • 匿名

    与陈老师合作真实在,理论体系丰富\\实践操作有效,培训咨询OK!继续合作!!

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    2014-12-05

  • 匿名

    陈老师总裁成本管控闸门课程,很有变革创新的管理方法,值得学习见解!!OK

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    2014-12-09

  • 匿名

    很OK的,企业老板们管理者们,与陈老师合作真棒的!!2015-2月份陈老师验我们讲员工自我管理和高效行动力!!----LS集团张总

    通过学习《高效团队建设与领导力提升》课程评价

    2014-12-04

  • 匿名

    请老师就请陈万林实战性老师,下次给我们讲团队建设和领导正能量执行力,OK!!!!

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    2014-12-04

  • 匿名

    陈老师课程从商业模式\\战略管理\\目标\\计划\\过程\\人\\机\\料\\法\\环\\测等方面进行课程的展开,经典\\分享收获大,回公司使用效果能落地创造价值!OK

    通过学习《高效团队建设与领导力提升》课程评价

    2014-12-04

  • 匿名

    陈老师课程理论联系实际,实操性强\\回去能立即用上,方法工具好,OK

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    2014-12-04

  • 匿名

    陈老师课程非常好,生动\\互动\\实用\\落地\\我们喜欢这样的实战性老师5分

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    2014-12-04

  • 匿名

    陈老师课程很OK的,下次在上海举办的<ISO标准如何转化为中式精细化管理体系>我们还一定参加,并招领全体管理人员参加,真的实在,实用!!

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    2014-12-04

  • 匿名

    陈万林课程以人为本,注重企业文化\\价值观\\系统管理\\方法管理\\过程管控\\绩效衡量等实战方略,告诉我们:管人从价值观开始,管事从流程观开始,管目标从计划开始,管能力从绩效开始等等,受益很大,OK,下次再请陈万林老师讲系统管理\\革新创新管理课程!!

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    2014-12-04

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