陈红宇

企业管理教练

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战略执行落地系统

战略执行落地系统

企业不缺乏伟大的战略和梦想,缺乏的是有效的战略执行系统。通常我们认为战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力,而这种能力是从企业使命到具体工作落地的一个系统工程,在企业的实践过程中,我们往往没有把他们从系统的角度来进行考虑,本课程旨在打造企业战略执行体系,为您的企业从使命到战略再到执行构建一套完整的行动地图,让你的梦想照亮现实。 ...

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课程收益:

帮助企业构建系统的战略执行系统,打造一个战略中心型组织

解决企业在战略实施过程中,战略无法落地的瓶颈问题

为企业提供一套可操作的战略执行解决方案

真正为实现企业理想奠定基础,让战略执行系统落地生根

课程大纲:

 

一:战略执行综述

从“致加西亚的信”说起

“致加西亚的信”核心到底是什么

细节决定成败吗什么决定细节

任何事物都存在核心与外围

二:关于战略执行的思维转变

1:战略执行的重要性提到战略的高度:企业掌门三观

2:科学思维

企业经营管理的的起点是管理哲学,中间是管理科学,终点再回到管理哲学;

3:因果思维

从过程思维到因果思维没有开花结果首先看栽下的种子

4:过程思维   

从源头上分析公司是如何创造价值的,过程的控制重于结果的无力

5:法治思维   

公司和社会的可比性,人治向法治是必然

6:时代思维  

不仅要低头拉好车,更要抬头看好路

三:从战略的高度来看执行

1:执行力的误区

执行力=行动力

执行力的常见误区

战略无法有效执行的根本是:无法量化

战略执行公式:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略

2:战略到底是什么

战略的相关概念:公司是如何创造价值的

站在未来看当下,取舍的过程

为什么要制定战略

战略是企业连续一体中的一环

战略解决的问题

到底什么是所谓的“好”的战略

四:战略地图

1:什么是战略地图

战略地图是描述组织创造价值的战略框架

战略地图是对组织战略之间因果关系的可视化表示方法

战略地图让企业的目标和指标可以被建立和管理

2:战略地图框架

财务层面:长短期对立力量的战略平衡

客户层面:战略的基础是差异化的价值主张

内部层面:价值通过内部业务流程创造

学习与成长:无形资产的战略协调一致

3:战略地图构建

a:确定股东价值差距

b:调整客户价值主张

c:  确定价值提升时间表

d:  确定价值创造流程(战略主题)

e:  提升战略资产准备度

f:  确定战略行动方案及资金保障计划

五:执行地图

1:执行是管人还是管事?

  计划管人流程管事

  从战略定位到规定动作的系统

2:执行地图结果是设计出来的

a:锁定执行人,执行的保障是选到合适的人

     b:明确成果与期限,确定企业战略KPI   

c:达成共识并承诺,目标实现需要上下同欲

d:制定行动措施,过程决定了结果

e:建立检查程序(年度、季度、月度、周例会、日清管理)

f:及时奖罚,形成良好的企业文化

六:构建战略中心型组织,化无形资产为有形成果

  

 

 

 

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