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针对行业
通用
培训对象
企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等
课程收益
身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下收获:
1 如何与部门更好的沟通招聘工作
2 通俗与形象化的招聘流程介绍
3 有效性、实用性的解决方案
4 锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获
课程大纲
一、招聘为企业带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘流程及可能的误区
内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
如何控制招聘成本
人力资源部和部门经理的职责
为经理建立必要的招聘技能
如何与部门沟通招聘需求
什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
职位分析
何谓门当户对?
关注企业与候选者期望值
案例分析
人员甄选
人员甄选四部曲
甄选VS.相亲
判断关键点:SWF三要素
案例分析
行为事件考核法STAR
关键行为事件
人才测评技术
新员工导入
入职培训系统:人性化、全面、细致
导师+师兄计划
四个“一”计划
试用评估
入职面谈
试用中期面谈
试用结束面谈
四、练习单元:专业面试与提问技巧
行为表现和面试相结合
如何提问,才能得到您所期望了解的阐述
引导性提问
理论性提问
行为性提问
如何倾听,才能存真去伪,辨别候选人回答的真实性
是/不是,行/不行……
我觉得、我认为……
当时情况是这样的……
面试过程的相关要点
目标导向型的提问
去伪存真的倾听
完整的行为表现记录
面试的速度与氛围
五、锦囊时间:招聘难题与案例分析研讨
职位再定义:职责的分解、合并与重组
如何应对包装完美的候选人
如何面对不善言辞的候选人
缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾
智慧集中:案例练习与研讨
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