陈莉

企业管理 人力资源 / 领导艺术

  • 招聘管理
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    5
慧眼识才—招聘与面试技巧

慧眼识才—招聘与面试技巧

慧眼识才—招聘与面试技巧 ...

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课程大纲

针对行业

通用

培训对象

企业人力资源部经理、主管、招聘经理、招聘专员等

课程收益

  身为招聘负责人的您,是否遇见过类似的难题:招聘周期短,时间要求急,人员期望不匹配,试用期人员流动过高,招聘成本居高不下?这正是我们所关注的问题。

  本次课程以运用为导向,收集企业的招聘难题,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习,您将得如下收获:

  1 如何与部门更好的沟通招聘工作

  2 通俗与形象化的招聘流程介绍

  3 有效性、实用性的解决方案

  4 锦囊时间,集思广益,为您带来更多的收获

课程大纲


  一、招聘为企业带来竞争优势

   招聘如何为公司带来竞争优势

     招聘流程及可能的误区

     内部招聘与外部招聘

  二、建立经理必备的招聘技能

   如何控制招聘成本

   人力资源部和部门经理的职责

   为经理建立必要的招聘技能

   如何与部门沟通招聘需求

   什么是“对”——雇佣中的误区分析

  三、员工招聘四步法与要点分析

   职位分析

   何谓门当户对?

   关注企业与候选者期望值

   案例分析

   人员甄选

   人员甄选四部曲

   甄选VS.相亲

   判断关键点:SWF三要素

   案例分析

   行为事件考核法STAR

   关键行为事件

   人才测评技术

   新员工导入

   入职培训系统:人性化、全面、细致

   导师+师兄计划

   四个“一”计划

   试用评估

   入职面谈

   试用中期面谈

   试用结束面谈

  四、练习单元:专业面试与提问技巧

   行为表现和面试相结合

   如何提问,才能得到您所期望了解的阐述

   引导性提问

   理论性提问

   行为性提问

   如何倾听,才能存真去伪,辨别候选人回答的真实性

   是/不是,行/不行……

   我觉得、我认为……

   当时情况是这样的……

   面试过程的相关要点

   目标导向型的提问

   去伪存真的倾听

   完整的行为表现记录

   面试的速度与氛围

  五、锦囊时间:招聘难题与案例分析研讨

   职位再定义:职责的分解、合并与重组

   如何应对包装完美的候选人

   如何面对不善言辞的候选人

   缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾

   智慧集中:案例练习与研讨


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