能力沙盘训练课程简介

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。 

课程方式　体验式学习

管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

课程的意义和作用　

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

教学特点 

•   实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求 

•   趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强 

•   互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨 

•   竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性 

•   学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容 

•   学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印 

团队执行能力沙盘特训课程

课程方式：　体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。

沙盘能力特训课程基本内容

1、  战略决策与执行思考

²  执行乃战略之本： 

•   客观分析企业经营环境

•   SWOT执行分析与战略规划

•   “知己知彼”分析竞争对手

²  决策的标准是执行：

•   决策的标准方法

•   基于经济学原理决策

•   价值分析与判断

²  团队决策的有效工具：六顶思考帽

•   传统思维误区

•   替代工具--平行思维、共鸣思维

•   平行思维工具--六帽思考帽使用

•   应用：经营决策“帽子会议”

²  中国特色的执行思考

•   《周易》中的执行智慧

•   《周易》智慧与管理之道

•   《周易》智慧与决策之道

2、运营执行能力

²  运营流程要以执行为导向

²  战略计划与资源配置整合

²  应变：执行如何超越“不确定性”

²  市场开发与市场运作能力

²  执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……

3、团队建设能力               

²  了解“人本”与胜任力

²  体会“人本”管理对执行的重要性

²  如何打造高效执行力团队

²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质

²  卓越执行者的行为要求

²  团队执行习惯的养成

²  体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

²  学习现金流量表、利润表和资产负债表

²  简单分析财务报表，了解经营差异

²  从财务数据分析战略、决策与执行力

²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

如何打造高效执行的团队

成立公司，制定战略目标

执行思维能力训练

第一天下午

公司第一期经营

执行能力验证、训练

经营运作

财务结算

公司内部总结交流

培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）

基于胜任特征的执行素质

第二天上午

执行思维创新专题

第二期经营

执行的行为要求

第二天下午

经营运作

财务核算

公司内部总结交流

第二期经营回顾

执行习惯的养成

²  讲座：中国特色的执行思考