韩枫

沙盘实战、国学管理、领导力变革、丹道养生

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    65
团队执行能力沙盘特训课程

团队执行能力沙盘特训课程

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,学习以“人本”为基础的执行能力训练,开发学员执行思维能力,掌握执行必备的素质、能力,了解执行的基本行为,如何培养高效执行的习惯等。

  • 课酬费用

    面议

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 13521527394
团队执行能力沙盘特训课程收藏课程

能力沙盘训练课程简介

 

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。 

课程方式 体验式学习

管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。

 

课程的意义和作用 

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。 

教学特点 

•   实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点,解决企业现实需求 

•   趣味性强 ——快乐中学习,课堂气氛活跃,学员参与性强 

•   互动性强 ——学员之间,学员与培训师之间进行广泛交流与探讨 

•   竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系,极具挑战性 

•   学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容 

•   学习效果好——通过经营成败的切身体验,在“惊醒中学习”,可以在学员脑海中留下深深的烙印 

 

 

团队执行能力沙盘特训课程

 

课程方式: 体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,学习以“人本”为基础的执行能力训练,开发学员执行思维能力,掌握执行必备的素质、能力,了解执行的基本行为,如何培养高效执行的习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量执行力方面的知识。

 

沙盘能力特训课程基本内容

 

1、  战略决策与执行思考

²  执行乃战略之本: 

•   客观分析企业经营环境

•   SWOT执行分析与战略规划

•   “知己知彼”分析竞争对手

²  决策的标准是执行:

•   决策的标准方法

•   基于经济学原理决策

•   价值分析与判断

²  团队决策的有效工具:六顶思考帽

•   传统思维误区

•   替代工具--平行思维、共鸣思维

•   平行思维工具--六帽思考帽使用

•   应用:经营决策“帽子会议”

²  中国特色的执行思考

•   《周易》中的执行智慧

•   《周易》智慧与管理之道

•   《周易》智慧与决策之道

 

2、运营执行能力

²  运营流程要以执行为导向

²  战略计划与资源配置整合

²  应变:执行如何超越“不确定性”

²  市场开发与市场运作能力

²  执行基本能力:计划、授权、监督、协调、沟通……

 

3、团队建设能力               

²  了解“人本”与胜任力

²  体会“人本”管理对执行的重要性

²  如何打造高效执行力团队

²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质

²  卓越执行者的行为要求

²  团队执行习惯的养成

²  体验团队发展的四个时期

 

4、财务管理分析能力

²  学习现金流量表、利润表和资产负债表

²  简单分析财务报表,了解经营差异

²  从财务数据分析战略、决策与执行力

²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力

 

 

培训日程安排

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

如何打造高效执行的团队

成立公司,制定战略目标

执行思维能力训练

第一天下午

公司第一期经营

执行能力验证、训练

经营运作

财务结算

公司内部总结交流

培训师点评(从财务数据、执行结果,分析执行思维与执行能力)

基于胜任特征的执行素质

第二天上午

执行思维创新专题

第二期经营

执行的行为要求

第二天下午

经营运作

财务核算

公司内部总结交流

第二期经营回顾

执行习惯的养成

²  讲座:中国特色的执行思考

 

 

 

学员好评率 100%

  • 没有靖哥哥的榮妹妹

    意犹未尽,感觉上课的时光若白驹过隙,转眼三天的课就结束了。希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领略老师的风采,多学习课程的精华。

    通过学习《《职业化养成与塑造》》课程评价

    2022-04-07

  • 家明

    老师的课课程直观生动,上课毫无压力。让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强

    通过学习《《高效能人士的时间管理研习营》》课程评价

    2022-04-07

  • 善待

    记不清第几次听老师讲课了,公司一直在邀请他来授课。老师的课程很有代入感,生动活泼, 让大家参与其中,趣味性很强

    通过学习《房地产全流程运营管理沙盘模拟实战》课程评价

    2022-04-07

  • 邓鸣杰(方洪)

    讲师有亲和力,善于聆听各个学员的想法,课程互动中关注学员感受,把控课程节奏,讲师通过快乐学习理念,灵活应用多种培训方式,风趣幽默,善于引导和启发学员积极主动思考,期待课程之后能有效运用生活和工作中,也期待讲师下次能带来更好的课程。

    通过学习《市场营销能力沙盘模拟实战课程》课程评价

    2022-04-07

  • 秘书协会~~正格医药

    老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。总是用幽默的语言,激发我们的学习动力,提高我们的注意力,活跃课程氛围。

    通过学习《《周易》智慧与管理之道》课程评价

    2022-03-23

  • 甲如乙后

    老师讲课讲的特别的好,很引起了同学们的注意,他为什么讲的好,因为他把这个课文让同学们首先遇袭了,然后让同学们去互相互动的去上课,在互动的时候,让同学们自己去讲课嗯,然后同学们的兴趣特别的好,老师的这一点值得我们大家都去学习

    通过学习《变革领导力(从1.0-4.0)提升执行力》课程评价

    2022-03-17

  • 环球购---李委朝

    老师教学设计合理、科学。课堂容量适当,符合学生的学习特点。教师的知识面广,分析课文中的人物性格、心理特点透彻,到位,让学生能深入其中,听的津津有味。课堂的民主意识强,与学生共同探讨问题,学生积极主动。

    通过学习《全面运营管理沙盘模拟实战课程》课程评价

    2022-03-17

  •  

    听君一席话,胜读十年书,在我最纠结的时候,偶然听到了老师的课程,突然间茅塞顿开!

    通过学习《易道战略管理》课程评价

    2022-03-17

  • 霞霞

    老师的授课态度非常认真,态度友善,而且实战性特别强,细心讲解,特别感谢老师。。

    通过学习《《周易》智慧与管理之道》课程评价

    2022-03-17

  • siteg

    很喜欢漂亮老师的课程,每一次我们提出的疑问都能详细的解答,回复真的特别详细,太感谢了

    通过学习《市场营销能力沙盘模拟实战课程》课程评价

    2022-03-17


在线课程推荐

更多

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈