乔云彬

独立经济学者(中国式解决方案专家)

  • 教育科学
  • 企业变革
  • 培训管理
  • 郑州

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商业模式

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课程纲要:

一.商业模式的研习解读
1、虚拟公司成立 
2、研习规则与商业竞争游戏规则
二、商业模式的核心定位
1、四维研究与四力模型 
2、商业模式量化五步曲 
3、商业模式的抗风险能力
三、商业模式逻辑与要素:
成功商业模式设计十步法则:
1、价值主张:为什么消费者要向你购买?
2、收益模式:你将如何获得利润?
3、市场划分:服务于哪种市场,市场空间有多大?
4、竞争环境:谁是第一,谁已投入到市场中?
5、竞争优势:你有什么和别人与众不同的价值传递模式?
6、产品设计:同样的产品如何做出不同价值?
7、市场策略:如何计划性促销你的产品与服务? 
8、壁垒设计:如何让你的运作模式具备不可复制性?
9、组织发展:你怎样实现你的商业计划书?
10、管理团队:公司的领导人和经营管理团队必须具备什么样的能力?
四、成功商业模式的制定:
成功的商业模式=99%的复制+1%创新,创新是企业经营的核心灵魂
1、名企解读:海尔模式、海信模式、如家模式、万达模式、华侨城模式、阿里巴巴模式等
2、本企研究:产品模式、营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等
3、商业壁垒:产品系统、品牌系统、行业标准、系统作战思维
4、应用研讨:建立适合自己的最佳商业模式才是硬道理
五、商业模式的案例制作:课堂研讨、制作、辅导、改善
1、找到客户未被满足的需求 
2、不战而胜商业基因重组
3、商业模式研究与设计模型 
4、价值整合,形成核心竞争力 
5、正确的实现形式
六、商业模式设计与演示:学员企业商业模式设计分享
七、商业模式的发展趋势:成功商业模式的十大商业壁垒
八、商业模式的运营智慧:成功商业模式价值实现与创造的关键