臧其超

中国咨询式股权激励专家

  • 品牌战略
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销售团队管理必修班

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课程大纲

 

模块一:选:销售人员的甄选
1.你的销售是哪个级别、谁是你最需要
2.招聘与甄选关键因素与步骤
模块二:育:销售人员的培训
1. 确定培训需求的方法
2. 让销售员称你为教练
3. 如何保证培训效果最大化
4. 避免培训后的八个后遗症
模块三:用:绩效管理与业绩辅导
1. 销售绩效考核与管理
2. 如何有效提升绩效
3. 如何管理明星,问题员工,销售过程
模块四:留:销售人员的有效激励与发展
1.有效激励的方法
2.销售中冲突的处理
3. 销售人员的发展和后备