臧其超

中国咨询式股权激励专家

  • 品牌战略
  • 激励机制
  • 战略投资
  • 广州

    常驻地

  • 60000元

    授课报价

  • 315

    讲师指数

中层管理技能培训(MTP)

中层管理技能培训(MTP)

  • 热度

    46

课酬费用:

60000/天

在线咨询

讲师宝预约

课程大纲

 

《中层管理技能培训(MTP)》课程大纲

第一单元:中层管理者的角色认知
 中层管理者的角色错位
 中层管理者的核心技能
 部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元:管理者的工作模式与工作方法
 管理者“做什么”与“怎么做”
 计划制定的方法
 管理者的组织管理工作
 管理者的指导方法
 管理者的控制职能

第三单元:时间管理
 时间管理的误区
 经典时间管理思想
 个人目标与工作目标
 时间管理原则
 有效时间管理步骤
 时间管理的改进方法

第四单元:管理沟通
 管理沟通的盲点
 有效沟通的方式
 有效沟通的关键
 沟通的对象和渠道
 倾听和反馈
 改善沟通的原则和方法

第五单元:管理控制与问题的分析与解决
 管理控制的理念和要素
 分析问题的思路
 问题的描述与分解
 二八原则与关键驱动因素分析
 分析问题的工具
 系统化解决问题的方法

第六单元:绩效管理
 绩效考核的原则
 绩效考核的类型
 绩效考核的流程和方法
 为下属设定绩效考核指标
 常用的考核方法、误区及避免的方法
 绩效面谈工作与考核结果的应用

第七单元:激励技巧
 分析掌握员工的需求
 激励下属的一般原则
 经典员工激励思想
 认可和赞美下属的方法
 创造良好的工作氛围
 不同员工的激励策略

第八单元:情景领导训练
 领导权力特性和领导行为
 建立影响力
 权力与影响力的应用要点
 向下属灌输愿景
 不同情景领导风格
 教练式的领导

第九单元:授权艺术
 授权的范围和条件
 授权的基本要素
 有效授权的七个步骤
 影响授权的权变因素
 授权的跟踪与监控

第十单元:团队建设
 个人行为与团队行为
 团队的七个特征
 成功团队的八个关键角色
 明确的团队目标
 智慧、资源和信息共享
 老化团队的创造力管理
 团队冲突的五种处理方式