陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
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  • 领导力
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企业领导者必备的八大能力

企业领导者必备的八大能力

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课程大纲


培训受众:企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员及职业经理人资格认证学员

本课程适合集团高管内训

课程收益:企业领导者通过“规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力”的系统学习,课程观点融为一体,组成体系,关联彼此,一气呵成。具专业的学术理论和切实可行的操作方法。是企业领导者提升自身价值及改变团队绩效的必选课程。

课程大纲:课程受益:

《能力为王》从企业管理者的主、客观角度出发,将企业领导者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。
该课程在大型公开课培训、职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧,听此课程的学员报名率为100%。

课程对象:
  企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业高级管理人员及职业经理人资格培训班学员

课程大纲:

第一章:管理者
第一节:何为管理―管理的四大真谛
第二节:中国管理四大圣哲
第三节:西方管理四大门派
第四节:角色、权责、素质和能力
第二章:领导者的规划能力
第一节:庙算与规划力
第二节:战略规划能力
第三节:目标规划能力
第四节:资源规划能力
第五节:流程与制度规划能力
第三章:领导者的指挥能力
第一节:独裁与民主之间的权变
第二节:命令更需要艺术
第三节:激励模型
第四节:权衡、权谋与权术
第四章:领导者的执行能力
第一节:火炉效应下丧失的执行力
第二节:孙子兵法与执行力
第三节:制度与执行力的辩证逻辑
第四节:当执行力遇到创新力
第五章:领导者的控制能力
第一节:先控制住企业的EQ
第二节:生产控制能力
第三节:品质控制能力
第四节:成本控制能力
第五节:自主控制与稽核管理
第六章:领导者的沟通能力
第一节:黄金法则与白金法则
第二节:组织管理中的非正式沟通
第三节:挑起团队冲突的艺术
第四节:化解团队冲突的技巧
第七章:领导者的用人能力
第一节:《吕氏春秋》论人术
第二节:容人之量大于用人之术
第三节:职业经理人的用人迷局
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧
第八章:领导者的创新能力
第一节:中国人形象思维的深度解析
第二节:影响创新的思维定势
第三节:创新思维模式
第四节:企业进化论
第五节:创新管理与管理创新的14种方法
第九章:领导者的组织能力
第一节:伪团队与高绩效团队的区别
第二节:组织文化的“三个代表”
第三节:高绩效团队的9种基因
第四节:创立高绩效团队的8大方法

尾声:企业领导者的“能力靶心”


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