陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

    常驻地

  • 30000元

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  • 115

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团队控制力

团队控制力

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课酬费用:

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课程大纲


培训受众:企业高级领导者、中层管理人员、职业经理人资格培训、团队执行训练、政府公务人员及职能部门主管级人员等。

课程收益:课程意义:
本课程是企业职能部门管理能力培训主导课程,2008年被选为广州市政府能力部门能力提升培训课程教材。
本课程设计主旨认为:一支没有明确职能或不具备明确职能特征的团队不是好团队,也不可能创造出出色的团队业绩。团队的功能在于团队的专业和能力,而团队的业绩却来源与团队的领导和管理。

课程特色:
团队建设+团队管理+团队文化+团队控制+学习型组织+高绩效组织管理等理论系统和实操方法为一体的体系课程

课程目的:
明确理解团队职能和团队角色认知
系统学习团队管理与团队领导的方法与工具
轻松运用团队“软实力”打造团队“硬功夫”
全面掌握学习组织和高绩效团队的指挥方法

课程对象:
企业高级领导者、中层管理人员、职业经理人资格培训、团队执行训练、政府公务人员及职能部门主管级人员等。

培训颁发证书:无

课程大纲:课程大纲:
第一部分:团队竞争力
一.资源优势不是团队竞争力
二.法理优势不是团队竞争力
三.精英优势不是团队竞争力
四.什么是团队基因
五.什么是团队竞争力
六.优秀团队基因的特征和特点
七.高绩效团队的优秀基因

第二部分:团队管理
一.管理与团队管理
二.团队管理之:领导
三.团队管理之:方法
四.团队管理之:规划
五.团队管理之:激励
六.团队管理之:沟通
七.团队管理之:用人
第三部分:团队操控
一.团队与伪团队
二.团队形成的途径和渠道
三.团队组织中的9种角色
四.团队冲突与操控
五.团队凝聚与内耗
六.团队创新力
七.团队执行力
第四部分:团队文化与学习型组织
一.什么是文化
二.中国文化对团队文化的影响
三.团队文化之:目标
四.团队文化之:价值观
五.团队文化之:使命
六.团队文化之:愿景
七.学习型组织与高绩效团队

尾声:团队的知识传承与管理


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