陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

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团队破2+3》咨询式实训

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培训受众:所有组织团队管理者、团队成员、企事业单位

课程收益:可以帮助你解决:
1、“可不可以做”的团队方向问题
2、“愿不愿意做”的成员心态问题
3、“怎么做”的工作方法问题
4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题
4、“做与不做不一样”的规章制度问题
5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。

《团队突破2+3》:企业首选的团队建设实战兵演,团队领导者无法割舍的智慧选择!
《团队突破2+3》:帮助诊断团队问题,提供具体解决方案;改造团队行为文化,教导团队成功方法。
《团队突破2+3》,由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发,经过600多家企业真实案例的具体解剖,1200个解决方案的精心提炼,19名首席专业咨询师集体智慧,700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸,成就非凡;破茧成蝶,轻舞飞扬!

课程大纲:第一章:组建你的团队
第一节:好团队是怎样形成的
第二节:团队成长的历程
第三节:建立卓越团队的9种基因
第四节:组建你的团队

第二章:共同的愿景
第一节:企业的差异首先是文化的差异
第二节:企业愿景与团队目标
第三节:目标管理打造核心凝聚力
第四节:如何让你的团队成员同仇敌忾

第三章:团队竞争力
第一节:如何开发团队软实力
第二节:如何打造团队竞争力
第三节:组织文化与团队凝聚力
第四节:塑造卓越团队的行为文化

第四章:团队领袖
第一节:团队管理的四大真谛
第二节:对“领导”的理解
第三节:卓越团队需要什么样的管理者
第四节:团队成员的角色定位和能力提升

第五章:团队规划
第一节:如何进行工作规划
第二节:组织管理与团队运作的规划方法
第三节:组织资源的规划利用
第四节:组织工作流程与制度规划

第六章:团队指挥
第一节:领导的独裁与民主
第二节:命令需要艺术
第三节:组织激励模型
第四节:如何建立长期、高效的激励机制

第七章:团队控制
第一节:组织情绪
第二节:组织控制的3P原理
第三节:自主控制与稽核管理
第四节:导致组织失控的原因分析

第八章:团队冲突与沟通
第一节:团队沟通法则
第二节:如何管理非正式组织
第三节:团队冲突的管控技巧
第四节:化解团队冲突的艺术

第九章:团队的人事管理
第一节:论人术:如何选拔人才
第二节:用人术:如何使用人才
第三节:领导人应避免的用人误区
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧

第十章:团队创新和变革
第一节:创新思维
第二节:创新的9大思维模式
第三节:团队创新与组织变革
第五节:团队创新的14种方法

第十一章:团队执行
第一节:团队执行力是如何丧失的
第二节:如何让部属主动执行
第三节:监督执行与承诺兑现
第四节:有效提高团队执行力的管理技巧

第十二章:请给我结果
第一节:卓越团队最注重结果
第二节:过程决定结果的管理方法
第三节:团队绩效管理的4大体系
第四节:有效提升团队绩效的管理循环
第五节:让结果成为新起点


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