陈竹友

陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

    常驻地

  • 30000元

    授课报价

  • 115

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基因战略—培养企业明天的竞争优势

基因战略—培养企业明天的竞争优势

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课酬费用:

30000/天

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课程收获

系统了解企业基因原理和企业DNA理论
掌握企业能力体系的构筑思想
理解战略与能力的匹配关系
识别促进企业成长的基因要素
构建超越对手的能力体系
培养形成企业竞争优势的关键基因
学会基因战略的方法和流程

课程大纲


前言: 0.01%的差异表示什么?


第一章: 寻找企业密码,破译成长基因

第一节:物竞天择,大自然的生存法则

第二节:胜者为王,伟大与平凡的差别

第三节:软硬兼施,国家崛起的通则

第四节:逆之则亡,企业成长的基因密码


第二章:生态决定环境,性状源自基因

第一节:状态取决于生态,小生态与大环境

第二节:小河长不出大鱼,小环境与大背景

第三节:老鼠变不成大象,小基因与大愿景

第四节:冲动不代表青春,小理性与大感性

第五节:企业种不出庄稼,小企业与大农民


第三章:生存依靠能力,发展需要动力,

第一节:可持续发展,企业凭借什么

第二节:危机推动变革,从被动到主动

第三节:利益驱使成长,从索取到回报

第四节:分配促进合作,从接受到主宰

第五节:目标聚积能量,从量变到质变

第六节:使命源自哲学,从物质到精神

第七节:愿景引导战略,从计划到规划


第四章:能力决定实力,实力改变实质

第一节:战胜对手,企业需要什么

第二节:先拥有能力,才拥有机会

第三节:先制订战略,再决定方法

第四节:先控制资源,再配置能力


第五章: 资源整合优势,优势保证竞争

第一节:政府不是资源,政府撑握资源

第二节:物质不是资源,转换产生资源

第三节:上游不是资源,交换得到资源

第四节:信息不是资源,对称获取资源


第六章: 领导引领团队,权力产生权威

第一节:领导者,能力代表实力

第二节:领导者,生存为了改变

第三节:领导者,革命需要权力

第四节:领导者,方法不是权术


第七章: 机制保证运营,基础关键核心

第一节:企业金字塔,能推倒就应该可以重建

第二节:企业风筝,只需要控制关键的一条线

第三节:企业健康,正常的心脏用不着起勃器


第八章: 商道博弈智慧,知识转换价值

第一节:商者博智,经营智慧才能决胜未来

第二节:智者博能,掌控技术就能领先对手

第三节:能者博识,甄别信息就能发现机会

第四节:识者博道,了解规律才能轻松管理


第九章: 变异适应环境,进化保证生存

第一节:企业变异,从猿猴过渡到人的动因原理

第二节:企业进化,从猿猴进化到人的机会识别

第三节:基因变异,让猿猴进化到人的要素控制


第十章: 破译企业密码,重组成长基因

第一节:“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码

第二节:“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊

第三节:“阶梯原理”-引导企业发展的成长路径

第四节:“企业发展能力体系”-企业基因重组的新