陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

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执行力的领导艺术

执行力的领导艺术

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政府职能部门领导者、企业高级领导者、中层管理人员、职业经理人资格培训、团队执行训练等

课程收获

课程意义:本课程是企业执行力培训主导课程。2

8年被广东省政府选用为广东省各市县职能部门干部培训教材。本课程设计主旨认为:团队领导者总是抱怨下属“有承诺,没执行”;部属成员往往埋怨领导“一将无能,累死千军”。彼此之间的不满意和不理解是消耗团

课程大纲

第一部分:领导艺术

一.什么是“官”

二.什么是“干部”

三.什么是“领导”

四.“讲理”的领导者

五.领导者能力

六.领导者的“权衡”艺术

七.领导者的“权谋”与“权术”


第二部分:领导能力

一.领导者的规划能力

二.领导者的指挥能力

三.领导者的团队激励能力

四.领导者的用人迷局

五.领导者的团队沟通能力

六.领导者的团队冲突管理能力

七.领导者的组织管理能力


第三部分:执行领导力

一.执行力是如何丧失的

二.好制度才有好执行

三.执行过程的正、负变异

四.执行与创新的对立统一

五.执行控制—事前控制方法

六.执行控制—结果控制方法

七.执行控制—全程控制方法系统


第四部分:执行舰车

1. 规则—红绿灯

2. 结果—舰车目的地

3. 决心—舰车油门

4. 速度--舰车发动机

5. 底线--舰车轮胎

6. 专业--舰车方向盘

7. 承诺--舰车打火器

8. 专注--舰车探照灯

9. 认真--舰车变速器

10. 检查--舰车仪表盘


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