陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
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高效团队执行力

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课程详情

培训对象企业高级管理层、中高级管理人员、职业经理人资格培训、企业内训、公开课等课程收获课程介绍:执行力是中国企业的软肋,执行力是中国企业家的心病;87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力,9
%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而1

%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错!是谁偷走了企业执行力?执行课程大纲第一章:团队执行力与企业竞争力

企业竞争:软实力与硬实力的完美匹配

影响团队执行力的三大主因

文化执行:文化是人情

管理执行:管理是无情

制度执行:制度是绝情


第二章:谁偷走了你的执行力

执行力是如何丧失的

有好制度才有好执行

执行力的正负变异

“熵”,谁偷走了你的执行力

执行力与创新力的对立统一


第三章:高效执行力的四大原理

执行力管理的十个关键词

执行力管理的四大原理

沸水原理:99度等于


蜂王原理:领导的功能是让别人行动

刺猬原理:管理的秘诀就是简单

激励原理:只了解需求,不了解原因


第四章:执行力的领导艺术

执行力与领导能力

执行力与规划能力

执行力与沟通能力

执行力与激励能力

执行力与冲突管理能力


第五章:寻找最有执行力的人

哪些人是执行力最差的人

寻找执行力最强的人

领导执行:狼性也是人性

中层执行:耍猴与被猴耍

基础执行:听其言,观其行,察其果


第六章:建立不依赖于人的执行力制度体系

知行合一:建立企业执行力管控系统

可以画的执行力:执行力流程管控体系

可以写的执行力:执行力组织管控体系

可以算的执行力:执行力过程管控体系

法制代替人治:组织绩效与考核管控体系


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