陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
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关键管理

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企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业中、高级管理人员

课程收获

“短板原理”警示企业,管理的重点在于寻找不足和弥补漏洞;“弱链现象”昭示管理者,管理的成败往往只取决于某一个关键环节!管理者不能把大量的时间消耗在现况应对和表面问题的处理上,因为所有的问题都是有主、次之分和轻重缓急的。当我们把有限的时间,投

课程大纲

第一章:管理者的关键是做人

第一节:管理的对象是人

第二节:组织的领导是人

第三节:管理的过程是做事

第四节:管理者的关键是做人


第二章:领导的关键是规划

第一节:庙算与管理规划

第二节:管理者规划能力

第三节:团队目标规划

第四节:工作资源规划

第五节:管理流程与制度规划


第三章:团队的关键是组织

第一节:伪团队与高绩效团队的区别

第二节:组织文化的“三个代表”

第三节:打造高绩效团队的9种基因

第四节:创立高绩效团队的8大方法


第四章:组织的关键指挥

第一节:领导者类型:独裁与民主之

第二节:命令更需要艺术

第三节:团队激励模型与指挥艺术

第四节:指挥的谋略


第五章:指挥的关键是执行

第一节:火炉效应下丧失的过程执行力

第二节:孙子兵法与执行力

第三节:制度左右执行力

第四节:没有过程,就没有执行


第六章:执行的关键是控制

第一节:组织EQ与团队情绪

第二节:计划执行与控制

第三节:过程执行与控制

第四节:控制的三要素

第五节:自主控制与过程稽核


第七章:协作的关键是沟通

第一节:团队协作与团队沟通

第二节:非正式组织与非正式沟通

第三节:挑起团队冲突是强化团队的艺术

第四节:化解团队冲突的方法


第八章:成败的关键是用人

第一节:《吕氏春秋》论人术

第二节:你是千里马,还是伯乐?

第三节:领导可以做错事,但不能用错人

第四节:与部属保持良好关系的9大要素

第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧


第九章:竞争的关键是创新

第一节:形象思维与逻辑思维

第二节:影响创新的四大思维定势

第三节:创新管理的思维模式

第四节:创新管理与管理创新的14种方法


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