陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

    常驻地

  • 30000元

    授课报价

  • 115

    讲师指数

团队突破2+3

团队突破2+3

  • 热度

    43

课酬费用:

30000/天

在线咨询

讲师宝预约


第一节:好团队是怎样形成的

第二节:团队成长的历程

第三节:建立卓越团队的9种基因

第四节:组建你的团队


第二章:共同的愿景

第一节:企业的差异首先是文化的差异

第二节:企业愿景与团队目标

第三节:目标管理打造核心凝聚力

第四节:如何让你的团队成员同仇敌忾


第三章:团队竞争力

第一节:如何开发团队软实力

第二节:如何打造团队竞争力

第三节:组织文化与团队凝聚力

第四节:塑造卓越团队的行为文化


第四章:团队领袖

第一节:团队管理的四大真谛

第二节:对“领导”的理解

第三节:卓越团队需要什么样的管理者

第四节:团队成员的角色定位和能力提升


第五章:团队规划

第一节:如何进行工作规划

第二节:组织管理与团队运作的规划方法

第三节:组织资源的规划利用

第四节:组织工作流程与制度规划


第六章:团队指挥

第一节:领导的独裁与民主

第二节:命令需要艺术

第三节:组织激励模型

第四节:如何建立长期、高效的激励机制


第七章:团队控制

第一节:组织情绪

第二节:组织控制的3P原理

第三节:自主控制与稽核管理

第四节:导致组织失控的原因分析


第八章:团队冲突与沟通

第一节:团队沟通法则

第二节:如何管理非正式组织

第三节:团队冲突的管控技巧

第四节:化解团队冲突的艺术


第九章:团队的人事管理

第一节:论人术:如何选拔人才

第二节:用人术:如何使用人才

第三节:领导人应避免的用人误区

第四节:与部属保持良好关系的9大要素

第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧


第十章:团队创新和变革

第一节:创新思维

第二节:创新的9大思维模式

第三节:团队创新与组织变革

第五节:团队创新的14种方法


第十一章:团队执行

第一节:团队执行力是如何丧失的

第二节:如何让部属主动执行

第三节:监督执行与承诺兑现

第四节:有效提高团队执行力的管理技巧


第十二章:请给我结果

第一节:卓越团队最注重结果

第二节:过程决定结果的管理方法

第三节:团队绩效管理的4大体系

第四节:有效提升团队绩效的管理循环

第五节:让结果成为新起点