陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
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卓越管理—学习型组织和高绩效团队建设

卓越管理—学习型组织和高绩效团队建设

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理解并掌握团队的渊源与原理
  识别团队与“伪团队”的区别
  掌握高绩效团队的管理技巧
  学习团队管理的八大方法
  正确认识团队管理中的“权衡、权术、权谋”
  了解导致团队管理失效的九大原因
  掌握建立学习型组织的构建方法

课程大纲

第一章:团队管理者
  怎样理解现代企业管理
  管理者的角色定位
  管理者的权力来源
  管理者的责任
  管理者的素质
  第二章:团队管理的艺术
  命令的艺术
  沟通的艺术
  激励的艺术
  惩罚的艺术
  化解冲突的艺术
  非式组织的驾驭艺术
  第三章:团队管理者的“人事”
  同方向的人上同一辆车
  如何为选择价观相同的人
  用人迷局
  与部属保持良好关系的九大原则
  与部属产生不愉快的八大原因
  避免下属不满的六种技巧
  第四章:团队
  团队与团伙的区别
  团队是怎样形成的
  团队中的9类人物
  团队文化的三个代表
  伪团队的潜在危机
  高绩效团队的9大基因
  第五章:学习型组织
  未来管理的十大趋势
  学习型组织对“知识”的定义
  团队学习的递进过程
  学习型组织概念导入
  学习型组织的五项修炼:
  1.超越自我
  2.改善心智模式
  3.建立共同的愿景
  4.团队学习
  5.系统思考
  第六章:组织的知识管理与能力培养
   个人知识向组织知识转换
   组织知识向个人知识转换
   隐性知识向隐性知识转换
   显性知识向显性知识转换
   隐性知识向显性知识转换
   显性知识向隐性知识转换
   知识与价值之间双向转换


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