陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
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企业栋梁—职业经理人必备的八大能力

企业栋梁—职业经理人必备的八大能力

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《企业栋梁》从企业管理者的主、客观角度出发,将职业经理人的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值

课程大纲

第一章:管理者
  第一节:何为管理—管理的四大真谛
  第二节:中国管理四大圣哲
  第三节:西方管理四大门派
  第四节:角色、权责、素质和能力
  第二章:职业经理人的规划能力
  第一节:庙算与规划力
  第二节:战略规划能力
  第三节:目标规划能力
  第四节:资源规划能力
  第五节:流程与制度规划能力
  第三章:职业经理人的指挥能力
  第一节:独裁与民主之间的权变
  第二节:命令更需要艺术
  第三节:激励模型
  第四节:权衡、权谋与权术
  第四章:职业经理人的执行能力
  第一节:火炉效应下丧失的执行力
  第二节:孙子兵法与执行力
  第三节:制度与执行力的辩证逻辑
  第四节:当执行力遇到创新力
  第五章:职业经理人的控制能力
  第一节:先控制住企业的EQ
  第二节:生产控制能力
  第三节:品质控制能力
  第四节:成本控制能力
  第五节:自主控制与稽核管理
  第六章:职业经理人的沟通能力
  第一节:黄金法则与白金法则
  第二节:组织管理中的非正式沟通
  第三节:挑起团队冲突的艺术
  第四节:化解团队冲突的技巧
  第七章:职业经理人的用人能力
  第一节:《吕氏春秋》论人术
  第二节:容人之量大于用人之术
  第三节:职业经理人的用人迷局
  第四节:与部属保持良好关系的9大要素
  第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧
  第八章:职业经理人的创新能力
  第一节:中国人形象思维的深度解析
  第二节:影响创新的思维定势
  第三节:创新思维模式
  第四节:企业进化论
  第五节:创新管理与管理创新的14种方法
  第九章:职业经理人的组织能力
  第一节:伪团队与高绩效团队的区别
  第二节:组织文化的“三个代表”
  第三节:高绩效团队的9种基因
  第四节:创立高绩效团队的8大方法