陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
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领导力360°修炼

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中层干部 基层主管

课程收获

1、提升企业管理人员的管理素质;
  2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

一、超速成长的学习力
  “国内的经济发展速度业界有目共睹,作为分公司的中高层,必须具备超强的学习力,才能不断实现思想理念与工作行为的创新,跟上公司的发展速度。”
  1.完成角色转换
  管理“管”什么?
  大师谈管理——有效管理的五要素
  企业中层:从“啤酒肚”到“强壮腰”
  不断学习才能跟上时代的发展速度
  案例:学会授权
  2.获取超人能量
  管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
  现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
  3.炼就非凡意志
  案例:让部下由抵触到佩服
  经典活动:手指顶人——正确面对激烈的市场竞争
  二、多谋善断的决策力
  “想要在激烈的市场竞争中保持领先优势,就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则,就会贻误战机。”
  测试你的高效决策力
  4.扩展决策视野
  案例:部门的地位
  第4代管理模式
  5.提升决断能力
  各项工作需要快速反应、快速决断
  6.排除决策干扰
  案例解析
  三、整合资源的组织力
  “中高层领导要善于整合内外部资源,包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等,发挥整体作战优势。当然,首先要解决的是公司内部资源的价值最大化。”
  7.透析人才特质
  案例:按顺序杀宠物
  选人用人方法创新
  8.整合人力资源
  提升团队智商5法
  9.激活内在动力
  阶梯法让无形激励有形化
  激发成长的内动力
  案例解析:谁应得到加薪
  四、带队育人的教导力
  “企业的成功是团队的成功,分公司各级领导除了自身的学习、决策力外,还必须有带队育人的能力,带领团队完成绩效目标,这一点尤为重要!”
  10.造就卓越团队
  国际成功企业推崇的团队概念
  案例:如何训练职业强队
  卓越团队建设的五大原则
  案例:建立企业造血机能
  11.转换教练模式
  塑造人才模型
  现代教练七步法
  12.引领群体行为
  群体行为定律
  群体行为起始于标杆
  用榜样的力量来驱动团队
  案例:克里斯与汤米
  五、达成绩效的执行力
  “企业作为经营单位,是以绩效为导向的。所有的管理工作成果,最终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成,是要有不折不扣的执行文化来保证的。”
  13.玩转绩效魔方
  绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
  案例:如何做到事半功倍
  14.强化执行机制
  事先:承诺法则
  事中:反馈法则
  事后:5 C 法则
  15.创造超常业绩
  运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
  案例:创新与绩效?
  新领导百日成就计划法
  六、凝聚人心的感召力
  “人心齐,泰山移。企业如同一支军队,领导者必须要使众人一心,向着同一目标努力,否则企业就是一盘散沙,毫无竞争力!”
  16.施展人际影响
  九性法划出你和员工最佳素能线
  17.构建团队文化
  组织运行的推力与引力
  企业核心价值观模板
  18.从优秀到卓越
  领导艺术的3种境界
  爱让领导管理艺术化


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