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领导力、执行力、中层管理专家、员工心理专

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如何提升企业的凝聚力?

如何提升企业的凝聚力?

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课程大纲

如何提升企业的凝聚力?都知道拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多,因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更强大!如果一支军队能够攻城掠地百战不殆,它最大的特征就应该是人和。在营销领域,一支优秀的经济团队同样如此,强大的凝聚力,成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
那么,立足于企业的视角,怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来,也就是如何提高企业团队的凝聚力呢?请看何边老师的培训方案:
《打造高凝聚力、高执行力的团队》

主讲老师:何边团队领导力、凝聚力、执行力培训专家
课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工
课程时间:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
课程预定:0755-8357-********-1013-8818
QQ:************-609-2658
课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员
1.提高团队整体的激情和领导力
2.明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
3.清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
5.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
6.在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”
7.学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。
课程大纲:
第一部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
Ø如何激发个人梦想
Ø如何塑造团队愿景
Ø如何提高团队成员的忠诚度
Ø如何激励你的团队
视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力,执行的实质
2.何谓团队,优秀团队的六大特征
3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分提高团队执行力的四大方面
1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
创造执行文化氛围的四个条件
视频学习:看执行的决心和立场
案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
信任欣赏:
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗,提高效率
信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
主动负责:
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
沟通协调:
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
3、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
执行中,需要堵住的四个借口
制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程
细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发
4、行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标
加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
视频欣赏:鹅卵石的故事
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。