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领导力、执行力、中层管理专家、员工心理专

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打造高凝聚力团队、员工心态与执行力

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让团队成员
1.深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
2.明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢
3.领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
4.在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
6.在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
7.清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
8.学习到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力

课程大纲:
第一部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
Ø如何激发个人梦想
Ø如何塑造团队愿景
Ø如何提高团队成员的忠诚度
Ø如何激励你的团队
视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分团队执行力的素质和能力模型
1、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
创造执行文化氛围的四个条件
视频学习:看执行的决心和立场
案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
信任欣赏:
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗,提高效率
信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
主动负责:
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
沟通协调:
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
3、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
执行中,需要堵住的四个借口
制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程
细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发
4、行为面:加强目标管理、过程管控、优化配置,严谨考核,来提高执行力
加强目标管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?
优化配置:团队资源的最大化,九型人格与优化配置
严谨考核:考核的出发点是支持拿到成果,关键环节是辅导和反馈