何边

领导力、执行力、中层管理专家、员工心理专

  • 领导力
  • 执行力
  • 中层管理
  • 淮北

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 5

    讲师指数

《有效沟通》培训提纲--何边

《有效沟通》培训提纲--何边

  • 热度

    24

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

主讲老师:何边有效沟通、团队建设培训专家
课程受众:企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工
课程时间:3天
授课方式:理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导
课程特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
课程背景:
为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?
为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?
为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?
为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?
对不同的人,应该如何调整沟通的方式?
如何让沟通变得更有效?
如上这些问题,经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争,越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,会导致运作效率低,管理成本增高等等,将直接影响到企业目标的实现。所以《有效沟通》培训越来越被企业重视。所以,很多优秀的企业把《有效沟通》的培训作为每年培训计划中的必修课。
课程收获:
1.了解沟通的原理及沟通的意义
2.了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌
3.了解评价沟通好坏的标准是什么
4.明白沟通中的四大误区
5.学习沟通中应具备的四大心态
6.学习沟通中应了解的十点人性
7.练习沟通中应掌握的十个沟通技巧
8.挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,融洽人际关系,提高沟通效率,实现企业和个人目标;
9.提高公众发言的能力,让学员展示台上风范与影响力。
课程大纲:
第一部分认识沟通
1.沟通的涵义
2.有效沟通在企业中的六大意义
3.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则
4.优秀企业的沟通典范:摩托罗拉&丰田公司
5.沟通中常见的四大误区
6.影响沟通的三个因素
7.评价沟通效果的五大标准
8.案例讨论:受人欢迎的沟通&令人讨厌的沟通
第二部分有效沟通应具备的四大心态
1.案例分析:相由心生&口乃心之门户
2.沟通应具备的心态之一--尊重理解关爱信任欣赏
3.沟通应具备的心态之二--发光体,不做黑洞
4.沟通应具备的心态之--焦点在内or焦点在外
5.沟通应具备的心态之四--与难以沟通的人沟通,是提升我们沟通能力的最佳时机
6.案例分析:从一个案例中,看到心态对沟通的正面与负面的影响
第三部分有效沟通需了解的十点人性
1.人希望被赞同
2.人愿意被认为出发点是好的
3.人希望有共同点
4.要想处理好事情,先处理好心情
5.情感帐户:有存款才能支取
6.人愿意采取行动的两大动力:追求快乐和逃避痛苦
7.人性五层次:人们希望高层次欣赏,低层次批评
8.你给的未必是对方想要的
9.调焦到你要的事情上
10.性格不同,沟通不同---不同性格的人,沟通的穴位点在哪里
11.案例练习:从十个案例中,体会沟通中的人性智慧
第四部分有效沟通需掌握的十个技巧
1.创造正面氛围
2.建立亲和力三招
3.发问和聆听的技巧
4.感性回应
5.催眠三“yes”
6.单/双向沟通
7.巧用封闭/开放式问题
8.探秘术
9.五步抗拒消除法
10.巧妙换话
11.案例练习:十五个主题沟通练习,让学员掌握沟通技巧
第五部分有效沟通在企业中的应用
1.与上司沟通常见障碍与沟通要点:请示工作、汇报工作、提出问题、解决问题等技巧
2.与下属沟通常见障碍与沟通要点:下达目标、布置任务、解决纠纷、培养激励等技巧
3.与平行部门沟通常见障碍与沟通要点:换位思考、加强了解、寻找共赢、接力棒心态
4.案例讨论:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答
5.公众发言要点:台上风范&黄金三点论