何边

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领导力、执行力、中层管理专家、员工心理专

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团队建设与执行力

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培训受众:企业高、中、基层管理团队,有培养价值的骨干员工

课程收益:1.让参训人员明白团队和管理的真正含义
2.明白团队在企业目标实现中的作用
3.了解团队高效执行的八大条件
4.提升中基层管理者激情、承诺和负责任的素质
5.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态
6.提高中基层管理者的创新能力
7.让中基层管理者掌握高效执行的六个管理技能

课程大纲:《团队建设与执行力》

主讲老师: 何边 团队建设与执行力 培训专家 平衡点文化特聘顾问
课程受众: 企业高、中、基层管理团队,有培养价值的骨干员工
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心
为什么团队整体感觉效率低,执行力差
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用
为什么有些中基层管理人员有心无力,很难把部门带到高绩效、高执行力状态
“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队,个人智商120,而团队智商才80;如何充分发挥团队资源,做到1+1>2
在现代企业经营中,团队建设培训,越来越受重视。世界上优秀的企业已经把《团队建设与执行力》列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,实现企业高速发展的目标。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
1.让参训人员明白团队和管理的真正含义
2.明白团队在企业目标实现中的作用
3.了解团队高效执行的八大条件
4.提升中基层管理者激情、承诺和负责任的素质
5.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态
6.提高中基层管理者的创新能力
7.让中基层管理者掌握高效执行的六个管理技能
课程大纲:
第一部分 对团队和管理的认识
1.团队与团队精神
2.团队与团体,群体的三个区别
3.优秀团队的特征
4.管理的真正含义
5.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
6.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡
7.中层管理者在企业经营中的位置、作用和责任
8.中层管理者应该有的意识和心态
游戏分享:从“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任
第二部分 团队高效执行的八大条件
1.文化重视,战略重视,领导强烈的执行意识
2.流程越有操作性,越有利执行
3.严格的责任划分,要求对结果负责任
4.严格的考核奖惩制度,结果与每位有关,惩罚的方式是提高短板
5.奖励多样化,吻合员工多层次需求
6.执行也要注重效能管理
7.打破不可能,发现可能+创新解决
8.事前分析,对必需的但缺少的条件,要重点关注(墨菲定律)
第三部分 高效执行的中基层管理团队应具备的七个素质
激情 :一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何激励你的团队
承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。
什么是承诺
承诺的五个层级
如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。
负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果
团队精神的“龙骨”就是负责任
高效执行力是从愿意负责任开始
领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析
欣赏:欣赏是领导者的重要特质
每个人都拥有欣赏他人的能力
每个人都有值得被欣赏的部分
关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来
欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
案例分析
信任:信任是建立团队的基石
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗,提高效率
领导者如何创造一个相互信任的团队
体验式游戏
共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向
心中有气度的领导者,才会有共赢心态
以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢
共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标
创新:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题
体验式游戏
第四部分 高效执行的中基层管理团队应具备的六大技能
激励员工的能力
1.激励的原理
2.激励的重点
3.激励与挑战
4.激励的8大误区
5.激励的10种方式
案例分析:
系统思考与全脑思维
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的讲解与训练
3.全脑思维的讲解与训练
4.案例讨论:面对一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排
目标计划时间管理能力
1.目标管理五原则SMART、六步骤
2.目标管理必须解决好的八个问题
3.计划管理的PDCA管理循环
4.计划管理的5W2H方法
5.拟定工作计划的思维和原则
6.工作分派时应考虑的三个因素
7.时间管理四象限的优选方案
8.经理人有效时间管理的六个建议
9.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
有效授权能力
1.授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件
2.授权上的常见五大误区
3.确保授权有效的四个原则与四个步骤
4.案例讨论:从“西门治邺”中看授权
沟通协调能力
1.沟通的心态和沟通的目标及焦点
2.沟通中常见现象及误区分析
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
4.沟通中的发问和聆听
5.针对不同人如何调整沟通风格以达到沟通目的
6.角色扮演:
执行与控制能力
1.执行中的常见误区
2.控制三环节:事前预测问题、事中改善问题、事后解决问题
3.高效执行的十大要素
4.执行中的控制六个环节
5.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸