企业人力资源部门及各部门管理人员

课程收获

课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗

课程大纲

第一部分 对九型人格的认识

1. 九型人格的来源和九柱图的原理

2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧

3. 九个型号在常态和压力状态下的表现

4. 几个相似型号的区分细节

5. 现场讨论：如何判断人的性格类型：场景1+场景2+场景3

6. 九个型号自我成长的要点

7. 九个型号支持他人成长的要点

8. 九型人格的现场测试

第二部分 九型人格在人力资源中的应用

1. 九型人格与招聘：各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断（案例分析）

2. 九型人格与培育：不同型号员工的培育方法（案例分析）

3. 九型人格与任用：不同型号员工在团队中角色分配（案例分析）

4. 九型人格与留人：不同型号员工的需求点分析（案例分析）

5. 九型人格与沟通：不同型号员工的沟通要点（案例分析）

6. 九型人格与教练：激励和挑战的要点（案例分析）

7. 九型人格与职业规划指导：支持员工活出本我，创造企业愿景和个人愿景的共赢（案例分析）

8. 九型人格与配合：不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式（案例分析）

9. 九型人格与团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥个性优势，优化配置，构建 和谐团队。（案例分析）

1
. 案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？



注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。