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执行到位的八大关键内训课

执行到位的八大关键内训课

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课程收获: 让参训的管理人员明白 1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 4. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴

课程大纲

导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.何谓执行力,执行的实质

2.何谓团队,高执行力团队的六大特征

3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

4.案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第一部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导

1.创造执行文化氛围的四个条件

2.视频学习:看执行的决心和立场

3.案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

第二部分执行到位的八大关键之二-—主动负责心态

1、团队精神的“龙骨”就是负责任

2、从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

3、从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

4、小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

第三部分执行到位的八大关键之三-—制度流程健全

1、严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则

2、优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发

3、清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享

4、执行中,需要堵住的四个借口

5、制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程

6、细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发

第四部分执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅

1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析

2.达成良好沟通应该具备的五大心态

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

4.与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

5.在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

6.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

7.角色扮演:

a)对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

b)视频分析:从一段视频中看沟通的艺术

第五部分执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实

1、绩效关键指标的确立

2、考核四步骤的关键方法

3、让绩效考核落实到位的五个建议

4.案例分析:一个失效的绩效考核方案的原因分析

第六部分执行到位的八大关键之六—目标计划清晰

1.目标管理五原则SMART、六步骤

2.目标管理必须解决好的八个问题

3.计划管理的PDCA管理循环

4.计划管理的5W2H方法

5.拟定工作计划的思维和原则

6.工作分派时应考虑的三个因素

7.时间管理四象限的优选方案

8.经理人有效时间管理的六个建议

9.案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

第七部分执行到位的八大关键之七—有效运用授权

1.授权的好处

2.授权所需的前提条件

3.授权上的常见五大误区

4.授权者应该具有的心态

5.根据下属状况决定授权的七个层次

6.案例讨论:从某企业一个授权现象,来分析问题所在及解决方案

第八部分执行到位的八大关键之八—执行控制到位

1.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

2.培养员工的问题意识,问题分析的三层次(事件层面、没事层面、结构层面)

3.问题区分:良性问题or恶性问题,管理问题or改善问题,

4.案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?


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