杨飞

中国产品创新管理第一人,产品与研发管理专家

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集成产品开发(IPD)管理

集成产品开发(IPD)管理

课程背景 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),结合IBM等著名公司多年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升产品开发及创新能力。 在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD

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集成产品开发(IPD)管理收藏课程

课程大纲                

1、产品研发面临的挑战和问题

  1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战

  2. 中国企业研发管理的十大典型问题

  3. 企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

  1. IPD的核心思想

  2. IPD的框架

  3. IPD的方法论体系

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

4、 市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

  1. 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

  2. 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

  3. 市场管理与产品规划的流程、步骤

  4. 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

  5. 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

  6. 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

  7. 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

  8. 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

6、 IPD的产品开发决策评审

  1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

  2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

  3. 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

  4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

  5. 产品开发决策团队的组成、职责

  6. 产品开发决策低效的原因

  7. 企业如何建立高效的决策评审机制

7、 IPD结构化流程

  1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

  2. IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

  3. IPD结构化流程的层次结构

  4. 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

  5. IPD各阶段流程介绍

  6. 概念阶段流程

  7. 计划阶段流程

  8. 开发阶段流程

  9. 验证阶段流程

  10. 生命周期阶段流程

  11. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

8、IPD支撑性流程简介

  1. 技术评审流程

  2. 项目管理流程

  3. 需求管理流程

  4. 配置管理流程

  5. 文档管理流程

  6. 新器件选购流程

  7. 质量管理流程

  8. IPD关键支撑性流程之一——技术评审

  9. 缺乏技术评审的危害与后果,示例

  10. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

  11. 技术评审的过程

  12. 技术评审原则

  13. 如何建立高效的技术评审机制

  14. IPD关键支撑性流程之二——项目管理

  15. 项目管理与IPD主流程的关系

  16. IPD项目管理的特点

  17. 如何做好IPD项目管理

  18. IPD关键支撑性流程之三——需求管理

  19. IPD需求管理的重要作用

  20. IPD需求管理方法、流程、示例

  21. 如何做好IPD需求管理

  22. 产品开发流程结构化的几个常见问题

  23. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

  24. 企业如何建立适合自己的IPD流程

9、 IPD组织平台

  1. 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

  2. 职能制产品开发组织的特点、示例

  3. 项目制产品开发组织的特点、示例

  4. 矩阵制产品开发组织的特点、示例

  5. 产品开发组织常见问题及影响

  6. IPD组织结构的特点

  7. IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

  8. PDT在产品开发组织中的位置,示例

  9. PDT与职能部门之间的关系

  10. PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

  11. 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

  12. IPD对PDT经理的要求

  13. 如何培养PDT经理

  14. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

10、 国内企业如何成功实施IPD

  1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

  2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

  3. 实施IPD变革的过程

  4. IPD变革的关键成功因素

  5. 运用变革管理思想保障实施效果

11、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

  1. 贵公司产品开发中的核心问题归纳

  2. 探讨:IPD可以提供的解决方案


学员好评率 100%

  • 聪明才智

    知识点由浅到深,循循善诱,帮助我们理清思路,慢慢消化知识点 老师准备了丰富的授课素材,简单明了,使我们轻松地掌握知识点

    通过学习《产品创新管理体系与实践》课程评价

    2022-04-07

  • 王二小

    课程进度循序渐进,对课程内容有独到的讲解,分享自己在职场中的经验,让我对职场处理问题时有所借鉴减少失误决策带来的损失

    通过学习《从技术走向管理(实战班)》课程评价

    2022-04-07

  • jsb44712036

    老师学识渊博上到天文地理,下到古今中外,课程内容丰富,逻辑清晰,细致入微,让我受益匪浅

    通过学习《品牌战略与品牌创新》课程评价

    2022-04-07

  • 吉旭

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点

    通过学习《研发人员职业素养及职业规划》课程评价

    2022-04-07

  • L·&·F

    老师授课效果很好,内容丰富,课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套。

    通过学习《成功的产品经理高级实务》课程评价

    2022-03-17

  • 老师治学严谨,对学生严格要求。课堂中,他循循善诱,强调独立思考,引导学生进行启发是思维。在这门课中,同学们体会到了学习的乐趣,在解决问题的过程中更懂得了科学探索的艰辛。

    通过学习《研发人员职业素养及职业规划》课程评价

    2022-03-17

  • 圣骑士

    老师授课认真,细致,能充分利用时刻,形象条理,对重点知识的讲解十分清晰易懂,使同学们对知识易与明白,老师讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。

    通过学习《产品战略与规划高级实务》课程评价

    2022-03-17

  • 嘀嗒嘀

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点。

    通过学习《集成产品开发(IPD)管理》课程评价

    2022-03-17

  • 荣花

    老师课程安排恰当,由文言文的知识的反复落实到最突出特点的赏析,再到写作的生发。思路清晰,重点突出。教材理解透彻,知识重点和难点把握准确

    通过学习《品牌战略与品牌创新》课程评价

    2022-03-17

  • 小太阳

    老师对学生课堂作业的批改总结认真,能及时,准确的发现同学们存的问题并认真讲解决问题

    通过学习《研发人员职业素养与职业规划》课程评价

    2022-03-16


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