刘璟波

企业运营管理专家

  • 常驻城市

    厦门
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    5
从技术走向管理

从技术走向管理

课程背景: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。 技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。 于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。 正是针对企业中这种大量存在的状况,以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏

  • 课酬费用

    面议

在线咨询
授课电话 13521527394
从技术走向管理收藏课程

课程大纲:

第一章、谈谈管理职业化

1、什么是管理?

2、什么是职业化的管理

研讨:给出职业化管理者定义

 

第二章、哪些原因妨碍了你从技术走向管理

1、认识自己

   测试分析:你的管理天赋

   技术人员的自我认识:内外部因素分析

   研讨:什么叫“内行”

   管理是科学的也是艺术的

   技术人员具有天然的分析性思维

2、什么原因导致你管理的失败

案例分享:不是想做就能做的

导致技术人员出身的管理者管理失败常见的三个原因:

    --未能发展专业技能

    --缺乏管理的技能

    --缺乏管理的素养

技术人才与管理者之间的差异

妨碍从技术走向管理的内在原因

研讨:“文无第一、武无第二!”

课程调研:你成为干部的动力是什么?

第三章、如何开始你的管理

1、章节研讨:做人还是做事?

2、开始管理三步走:

第一步:设计你的管理—管理设计

    研讨:管理体系是什么?

    如何得到一个合适的管理体系?

    管理设计5步法,将战略落地

第二步:控制你的业务—管理控制

    深刻理解目标与目的

    以年度计划管理为例,说明计划与控制

    年度计划制定标准流程

    年度计划控制方式

    管理控制,细节决定成败

    案例研讨:计划执行为什么失败

第三步:锻炼你的思维—管理思维

    演练:制定具有PDCA循环的一个项目工作框架计划

    演练:拿出一个具体的工作计划,来进行5w1h分析

    演练:就某个典型失败工作项,进行5Why分析

第四章、团队建设简谈

1、研讨:团队建设的目的何在?

2、团队领导与团队的关系

   团队的利益高于一切

3、技术人员做管理最容易出的问题:授权

   标准化和例外管理

   下属的成熟度分析

 

还没有评价信息

在线课程推荐

更多

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈