课程大纲：

第一章、谈谈管理职业化

1、什么是管理？

2、什么是职业化的管理

研讨：给出职业化管理者定义

第二章、哪些原因妨碍了你从技术走向管理

1、认识自己

   测试分析：你的管理天赋

   技术人员的自我认识：内外部因素分析

   研讨：什么叫“内行”

   管理是科学的也是艺术的

   技术人员具有天然的分析性思维

2、什么原因导致你管理的失败

案例分享：不是想做就能做的

导致技术人员出身的管理者管理失败常见的三个原因：

    --未能发展专业技能

    --缺乏管理的技能

    --缺乏管理的素养

技术人才与管理者之间的差异

妨碍从技术走向管理的内在原因

研讨：“文无第一、武无第二！”

课程调研：你成为干部的动力是什么？

第三章、如何开始你的管理

1、章节研讨：做人还是做事？

2、开始管理三步走：

第一步：设计你的管理—管理设计

    研讨：管理体系是什么？

    如何得到一个合适的管理体系？

    管理设计5步法，将战略落地

第二步：控制你的业务—管理控制

    深刻理解目标与目的

    以年度计划管理为例，说明计划与控制

    年度计划制定标准流程

    年度计划控制方式

    管理控制，细节决定成败

    案例研讨：计划执行为什么失败

第三步：锻炼你的思维—管理思维

    演练：制定具有PDCA循环的一个项目工作框架计划

    演练：拿出一个具体的工作计划，来进行5w1h分析

    演练：就某个典型失败工作项，进行5Why分析

第四章、团队建设简谈

1、研讨：团队建设的目的何在？

2、团队领导与团队的关系

   团队的利益高于一切

3、技术人员做管理最容易出的问题：授权

   标准化和例外管理

   下属的成熟度分析