刘璟波

企业运营管理专家

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像顾问一样表达与思考

像顾问一样表达与思考

课程目标.解决哪些问题 掌握用金字塔原理,逻辑性地思考、沟通表达、管理下属和解决问题,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效地阐述观点,包括: 帮助思考:加强思维的严谨性, ““相互独立,完全穷尽”” 书面表达:缩短写作时间,用最短时间做出清晰、简洁有力、更清晰、更专业的报告。提升写作能力和影响力。 口头表达:汇报、演讲、培训以及面对面的沟通。拥有出色的文笔和杰出的口才 运用STAR原则、思维导图、双漏斗模型、引导术ORID模型、教练术GROW模型等工具,思考、沟通交流。 适合对象 希望提

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课程背景.实际应用

做为一个职业经理人,我们希望接到领导和协作者的指令是清晰和明确的;希望下属忠实执行我们所要求的任务;希望思考时思路清晰,逻辑思维能力强,有良好思维习惯;希望表达呈现时重点突出,思路清晰,能说到点子上,沟通效果好效率高,组织中所有人用相同的思路、结构和顺序交流;希望汇报|文章|方案|讲话|培训时,领会客户及领导的需求、意图、关注点,让大家愿意听、能理解、记得住。

最重要的是,商业表达符合““相互独立,完全穷尽””原则是每个合格职业经理人必备技能,而基础是,其思维上也必须“相互独立,完全穷尽”。

如何做到?

将你的思维结构化。通过结构化的思维来指导结构化的表达。只有结构化才能简单化,才能易于理解!

怎样构建结构化思维和表达呢?

用金字塔结构思考、沟通表达!世界上无数关于写作句子和段落的书和培训,但却几乎没有关于如何组织思想的培训,而思想才是句子和段落灵魂。金字塔结构是一种思考、表达、管理下属和解决问题的逻辑思路和框架结构,具有重点突出、条理清晰、简单易懂的特点;同时也是最精炼和吸引人的表达方法,因为它是迎合了受众的需求。

用金字塔结构表达,结论先行,先重要后次要、先框架后细节、先结果后原因、先结论后过程,先发散后集中,归类分组,总结提炼,突出重点。 

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、管理下属和解决问题,包括书面表达——公文写作,口头表达——汇报、演讲、培训、面对面的沟通。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是全世界政府机构和世界500强共同的思考和表达思路,是领导力必修课,是提高思维和表达能力的实用工具,目前已经成为管理者的实际行业标准。

 

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